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談簡報#001:簡報的三個層次。

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返於傳播、商學等學院的緣故, 有滿多機會可以上台做簡報, 也因為這些機會的需要, 看過坊間有不少談簡報的書, 不少專家寫的Blog, 當然也少不了令人驚豔or
不知所云的演講......。
所以在此分享一些簡報這條路上的心得: 也就是「簡報的三個層次。」 (圖片來自於SalfordStudySkills)

[Freddy Living Note]「這是誰給你的?」

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天早上傳播法規期末報告,正好我們組做的是「股市財經節目」相關的議題, 報告完之後,我開始一邊整理老師及同學的點評,思緒又悄悄地飄到別的地方: 這個人民皆股民的時代,什麼東西才是「財富的本質?」

[Freddy Living Note]「種一棵樹。」

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我沒種過樹,但我很喜歡「看人種樹」: 除了欣賞天然的四季變化,也欣賞植樹者的細心修剪, 遵循著自然法則運作之外,也可以看到人類「選擇的智慧」。

[Freddy Living Note]「經常練習之必要。」

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管每天都會打開Blogger看看流量,看看以前寫的文章, 不過今天才發現:原來我已經將近一個禮拜沒有寫文章了。 雖然確實是可以用「最近超忙」、「不想為寫而寫」等理由, 給予長久以來支持我寫下去的人們一個交代, 也確實在每一天,在IBM的筆記本上塗鴉著新發現和靈感, 試著在生活中找到下一個寫作的題材和概念。
但也就只是這樣而已。
雖然概念是記錄下來了,靈感的種子也播下了, 但就是缺少把這些不錯的點子拓展,然後轉換成文字分享給大家。 當我每次打開筆記本時,總是告訴自己「嘿要記得寫出來喔!」 然而搞到最後,我最近已經搞不清楚當我拿出筆記本準備記錄的當下, 是為了捕捉思考邏輯上每一個迸發的點子、之後發展成概念? 還是,只是因為完成「把筆記本拿出來紀錄」這件事而感到愉悅?
這兩件事情有決定性的不同:對我而言, 前者的精隨在於「實踐」,轉換點子成為基於脈絡的概念, 這是創意與創新的動力來源,是種培養創造力的做法; 然而後者似乎完全不必花任何的代價,沒辦法讓你更進一步拓展思緒, 依我的經驗來講,這種做法只會有這樣的結局: 今天覺得非常不錯的點子,如果沒去試著研磨它,你也可以試試看, 過兩三天不去理會它,當你再次打開時,這個點子你只會越看覺得越破爛, 最後,你不會再理會這個最初真的很不錯的想法。
所以我們需要實踐每個點子。
用文字來練習整理這自己想出的點子,就是最簡單最日常的實踐方法。 透過經常地練習寫作,往往能激發出更兼具邏輯以及創意的論述。
其實我一直有個感覺:你在筆記本的紙上所寫下的每一筆劃, 所深刻記錄下的點滴筆墨,是「活著」的, 並不會因為寫下之後、闔上筆記本之後就失去生命, 如果不對我們曾經所思、所想、所寫、所畫, 抱持著近似於「親情」、「愛情」的執著, 我想再偉大傑出的點子,終究會變成人腦中無用資訊的一部分。
果說從點子要變成創意,需要多方涉獵的思維整合,

[Freddy Living Note]「滿懷喜悅的擁抱世界末日。」

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景一下,今天放鬆心情來聊聊「世界末日」。

[Freddy Business Note]「人脈得優先考慮的3件事。」

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周華威國際創投的張景溢董事長(也是企研所學長), 來到我們國企的課堂上演講, 和我們談了好幾個他的人生閱歷經驗、 投資標的選擇之基本原則,和幾個他們做過比較具代表性的案例。 班上同學可能比較記得他和廣達董事長林百里先生之間的交情, 順應著我們的提問,學長也談了不少關於「人脈」的看法。 回家之後,我也和老爸討論關於「人脈的問題」, 整理學長和老爸的看法,再用我自己的話,以及4C架構的觀點來重述, 「人脈」的建立至少要有下面3個重要的面向可以注意到:
1.「人脈」的重點不是建立,而是經營:
脈的建立不是「遞名片」、「我跟你念過同一所學校」、 「我和你媽媽很熟」......,因為總會碰到遞更多名片、身段更柔軟的人, 這些方式人人都有可能做到,且就是會有人比你更有「關係」以至於「沒關係」。 很多時候,只有不厭其煩的聯絡潛在的人脈(C2)、花多一點時間幫他們想辦法, 投入、經營這段「感情」,或許才有可能獲得青睞: 而更重要的是,所謂的「經營」,不僅限於到「取得人脈」的階段, 相反的,人脈的取得才是後續一切的開始。
2.「人脈」的經營必須仰賴專業與實力:
們已經知道遞名片、送禮物等低階手段,並不能帶來人脈, 學長的個人經歷可以給我們一個不錯的示範: 他與林百里的結緣,是來自他過去在中華開發所作的一個案子, 由於那次的案子與研究報告做得非常的出色,最後也因此得到肯定。 學長說,人脈真正的建立,不是一起吃過幾次飯來決定, 而是你自己的專業,即使你的大顧客一開始反對你的看法, 你仍能據理力爭,最終受到尊重與採納的這個過程後, 穩固堅實的人脈才得以永久存續下去。 門口的敲門磚散的到處都是, 只有擁有受人尊敬的實力與專業,才能真正的打開眼前的大門。
3.「人脈」的經營以誠信維繫,並以信任鞏固:
業與實力(C1)是基礎,也是人脈穩固的重要條件, 然而在商場上,尤其是華人社會,只有「誠信」(C3) 以及之後的「信任」(C4),才能建立起其它競爭對手難以跨越的「護城河」。 即使有其他的大客戶想要打聽其他客戶的商業機密, 能不能在威脅利誘下堅守自己的商業道德? 又或者是如爸媽的文具代理商一樣,即使有顧客直接打來公司要訂貨, 要求比較便宜的價格時,能不能把顧客轉給距離最近的下游廠商,

[Freddy Living Note]「教會組織學:找回核心價值。」

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灣基督長老教會目前面臨的最大問題之一, 是教會人口結構老化,青年人口的流失: 青年比較傾向去靈恩、福音、校園、小組等形式的教會。

[Freddy Living Note]「真。吸引力法則。」

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「吸引力法則」表示當一個人努力的期望某些事情的時候,只要你是「打從心底」的認定,宇宙自然會有力量吸引這些你需要、期盼的東西靠近你,最後這些力量會引導你得到你想要的,最後你就會美夢成真。
幾年,或許是經濟社會景況不佳, 坊間出現滿多關於「成功學」、「吸引力法則」、「正向思考」的書籍, 試著用「想」的力量,去鼓勵每個目前深陷泥淖的人們, 至少在黑暗中給予人們一點點的的希望微光......。

[Freddy Business Note]「一招半式闖江湖。」

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幾天,因為期末報告訪談的原因,我跟著這學期國企的夥伴們, 到台北車站二樓的星巴克,採訪某美食集團的前高階主管。 事前我們當然蒐集了大量的資料,也根據這些資料提了很多問題, 這堂課是國際企業管理,我們尤其關注在其國際化的計畫、策略......等, 我們(至少是我)想:這樣應該準備充分了吧?我們的問題問得算周全吧? 抱持著充分的自信來準備這整個下午的訪談。
但我們發現,問題的方向有一半都錯了: 因為他們完全沒有所謂的國際化策略。

[Freddy Business Note]「唸MBA,就像學習福爾摩斯探案。」

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得之前和Tim閒聊的時候,我們有談到彼此對於 「嘿,台灣的發展出了什麼問題。」的意見與看法, 我從商業與經濟面切入這個話題,Tim則從社會與政治的角度分析, 雖然解析的路徑和部分結論不同, 不過我們都非常認同問題的根源是來自於同一件事:

[Freddy Living Note]「Keep Finding Your Vocation.」

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「嗯,顧問也是:甜蜜的負荷。」Source:Paro帕羅-用圖文擁抱生活可愛之處
幾天和學弟放課後聊天,聊了一下近況和計畫, 當我們聊到他前一陣子積極投入的印度國際關係研究時, 先是一陣子的沉默,然後他有點失意的跟我說:
「Freddy, 我想我不適合走研究這條路, 我還是想做一些Event Mgmt.的事情。」