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目前顯示的是 十一月, 2013的文章

[FBN]【社企與社創專題】「在社會創新中的領導學。」

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直避免在 FBN 中直接討論「領導」的議題,
主要在於這個議題有點難處理,也因為會很容易導出「領導人就是一切」的謬論, 而忽略了一個企業成功,除了領導者因素外,也需要考量產業的結構與商業模式。
不過在討論社會創新與社會企業時,我們必須非常看重「領導」的角色, 因為這個領域和以利益為主要(甚至唯一)導向的商業創新,最大的不同, 在於它非常重視「理念是否能感染跟隨者、是否能點燃人們心中那股熱情」, 因此必須要審慎看待「領導者」在社會企業的經營、在社會創新做功中扮演的角色。

商業分析師:不想成為品牌的,無印良品這個品牌(上)

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你有去過 MUJI(無印良品)逛過嗎?或許你可能剛好就有一本再生紙的原色筆記本呢!

天在討論行銷管理的報告前, 有機會在政大商學院國際會議廳參與 MUJI 的演講, 是由台灣的總經理梁益嘉先生,來講關於無印良品這個「品牌」的議題。 雖然聽到一半就得起身離開、去參與另一場有趣的行銷個案討論, 但我還是試著在短短的時間內,把一些我覺得有趣的內容整理出來。

[FBN]【社企與社創專題】「社會創新(Social Innovation)。」

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次閱讀的資料,

包括Auerswald的《Creating Social Value》、 以及Phills Jr. 等人所合著的《Rediscovering Social Innovation》
都是在探討社會創新的文章,如果回顧自課程進度,

課程的設計乃先從導論開始,我們依序討論了兩個議題: 傳統經濟制度的問題與缺陷:「萬事皆可達,惟有情無價?」社會企業的定義與實踐:「CSR、社會企業,哪個比較好?」

[FBN]「給自己不一樣的 Facebook。」

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最近,

剛好在想“Facebook 和我之間的聯結關係”這件看似很無聊的事情。

[FBN]【社企與社創專題】「萬事皆可達,惟有情無價?」

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在這個MBA的第一學期,我有機會到政大科智所的課堂上, 選修溫肇東老師的「社會企業與社會創新」這一門課。 過去這近一年親身參與創業的關係,也開始關心越來越多人提及的「社會企業」,

並試著看能不能從學術環境中,更清楚地認識到社會企業的本質。 所以我大概每週會 Po 上這門課的一些課前閱讀心得,分享給大家:

商業分析師:從企業角度重新思考《炒飯與醬油》。

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Mr. Jamie 大今天發了一篇文章《品味:炒飯與醬油》

主要在評論最近媒體在炒的「鼎泰豐炒飯 醬油加五十元」這一條新聞。
Jamie 以創業家的角度來看待這件事,主要是從「成本v.價值」這個切點出發,
文章內則先從廚師的立場去思考、推理這整個流程的運作; 文末則站在比較批判的角度,
去點出消費者心中潛藏的「成本觀」,並不是一個好的、可以創造價值的思考方式。