[FBN]「跨出舒適圈，專注能力圈。」

將近一個月前，

Mr.Jamie 寫了這篇《做個瑞士刀，造把陶瓷刀》，大家可以翻出來看一看，
總之文章大致上在說：「創業者」在營運的初期，沒有資源、沒有充足的人力，
因此很多事情要自己來、要讓自己成為一把多功能的「瑞士刀」;
但是對於創業者所經營的「商業模式」，營運初期卻得「聚焦、聚焦、再聚焦」，
藉著精確地鎖定早期的目標客群、提供這個客群「渴望的產品及服務」，
才比較有可能獲得早期的創業成功，進而成為日後規模化的重要基礎。


這篇文章的目標客群，
在講的是創業和創業者，但根據我自己的想法與習慣，
會不自覺的去想：上帝讓這篇文章今天出現在我眼前，絕對不是偶然。
這個想法讓我在看每一篇文章的時候，
都會試著去進一步的挖掘、去思考一個基本的問題：

「嘿，這些內容對我的人生有什麼樣的啟示？」

順著這個方向去思考，我想起進入大學以來，有許多所謂的「人生導師」在講：
嘿，你應該跨出自己的舒適圈，挑戰各式各樣的可能性，
去發掘自己人生真正的志業、去開發自己多種的能力......。
這樣的想法非常不錯，如果從未逼近自己的極限，有時很難知道自己真正的定位。
例如最近很夯的 Elon Musk，跨足網路、電動車、太空領域，
就是一個不斷地在不同領域突破自我極限的例子。

但另一方面，我崇敬的商業偶像、投資大師巴菲特與查理，他們也說過，
人生如同價值投資，要試著找出自己最擅長的領域、劃出「能力圈」，
勇敢的拒絕掉自己無法達成卓越的領域，而繼續深耕在自己出類拔萃的圈圈。
此外，因為學業的關係，在管理的理論與實務上，相當重視「核心能力」的概念，
老師們也經常用這樣的概念來勉勵我們，要試著聚焦、培養自己的核心能力，
打造個人品牌，成為組織當中不可替代的「那一位」。

其實和這個問題「思考交戰」，一直在我的大學生活不斷重演：
由於自己有機會在大學的階段，因為興趣，
我同時在學術上研修新聞傳播、外交政治，以及財會經濟等三個人文領域，
私底下則是廣泛的閱讀和科學、歷史等迥異領域相關的書籍文章。
噢對了，有時還去研究硬派的軍事策略、實作香味撲鼻的食譜，
或是聆聽令人愉悅的搖滾音樂演變史，最近則擁抱質感滿分的美學與設計。

許多身邊親近的人不能理解我的做法，
有的霧裡看花說：「哇你好厲害」，有的則是直接唱衰說：這會讓你變得「不專業」。
但這五年我沒有想太多，還是依循我自己的想法往前走，
這個過程中卻也慢慢摸索出一條，有越來越多人稱之為「系統思考」的道路：
我許多的想法不再來自於「若A則B」的線性思考模式，而會因為根據許多的「常識」，
去考慮每一個變項對於某件事情的影響，以及每一個變項之間的交互作用。

這種思考方式雖然有個「速度慢」的缺點，但卻也讓我深刻體驗到：
很多人文上的互動問題，並不是一道科學層面的方程式。
人文問題不會只有標準答案，相反的它沒有絕對的對錯，
而是有很多很多種的可能性，每一個人只是試著在有限的理性下，
去做出一個又一個的決定，產生每一個結果。

文章寫到這裡，我大概知道自己對於前面那兩個「矛盾問題」的結論了。
對我來說，兩個說法都非常的正確：透過不斷的嘗試、探索未知，
去逼近自己的極限，去找到自己真正熱愛的事情：
有的人找到科學，有的人醉心於文史哲，有的人則是投身於商業的世界，
而我自己目前則是找到了「系統思考」這件事情，並且選擇了「商業」這個戰場，
而我認為「系統思考」正是我能力的發揮根源、是我可以盡情揮棒的專屬「能力圈」。

我另一個崇敬的歷史人物，是美國建國先賢 Benjamin Franklin，
身兼作家、科學家、外交官、傑出商人的他，很難明確指出他到底擅長些什麼，
但其實他真正擅長的，正是把「系統思考」的威力發揮到淋漓盡致，
讓跨領域的知識彙集到自己身上，在各個領域出力、在混亂的年代中改變世界;
他也深深影響前面提到的巴菲特和查理，讓他們在投資上擁有超凡的眼界。

透過多重的嘗試，我才發現自己的能力圈在於「系統思考」，
而未來我將繼續磨練這方面的能力，以應用在商業領域上。
（這也是為什麼我現在選擇 MBA、未來希望深入研究創投的主要原因）
我想還沒找到自己大方向的朋友，可以先試著多多嘗試、找到自己能力圈所在，
而找到自己能力圈後，就多多專注於把這個能力磨練到極致吧！