[Freddy Living Note]「Keep Finding Your Vocation.」

「嗯，顧問也是：甜蜜的負荷。」Source: Paro帕羅-用圖文擁抱生活可愛之處

前幾天和學弟放課後聊天，聊了一下近況和計畫，

當我們聊到他前一陣子積極投入的印度國際關係研究時，

先是一陣子的沉默，然後他有點失意的跟我說：

「Freddy, 我想我不適合走研究這條路，

我還是想做一些Event Mgmt.的事情。」

＞「故事」

我有點愣住，問他說：

「Event Mgmt?這不是我剛認識你時，你的最初目標嗎?」

「.....對啊。又回到原點了......。」

「那，你的國科會計畫呢?沒做完?還是中間發生什麼事?」

「是完成了。只不過在歷經好多研討會後，我發現自己了自己的限制。」

剛認識他的時候，我就從他身上看到一些「規劃活動」的天份，

他那時也非常開心的希望未來能當一個「Event Manager」，

為此我們曾經聊了很多次的台灣，很多次的新加坡。

所以老實說，這學期剛開始時，他說想轉換跑道，

來研究印度的國際關係、參與一些國科會計畫，

讓我滿驚訝的，雖然知道這條路會非常非常的辛苦，

但還是祝福他，提供他一些門路和建議，偶爾還會問問進度......，

因此正當我以為他上了軌道時，這個大大的迴轉......，

嗯，再次讓我驚訝不已。

＞「做得好！」

不過，在喝一杯咖啡的時間內，當我聽他說這一段時間的故事，

雖然客觀的看起來「中途放棄」、「結果失敗」，

但當我問他學到些什麼、讓他細數完這段旅程的所見所聞時，

我說：做得好！這過程的每分每秒完全沒有白費。

因為這個過程中，肯定學到很多珍貴的眉眉角角、

看到不少過去曾經看過的東西；

而最重要的是，藉由這個更加了解自己限制的過程，

找尋一生的志業(Vocation)，或是呼召(Calling)。

＞「用刺蝟原則找尋志業。」

這讓我想到Jim Collins所提出的「刺蝟原則」：

企業組織可以試著透過問自己下面這三個問題，

找到之後商業策略運用的軸心：

Q1.在哪些方面可以達到世界頂尖水準?

Q2.你們的經濟引擎靠什麼驅動?

Q3.對什麼樣的事業充滿熱情?

如果我們把這三個問題套用在尋找志業，可以改成：

Q1.從小到大，你對於什麼事情特別有天賦？或是「做某事捨我其誰？」

Q2.什麼樣的指標、獎勵、回饋，可以激發你加倍投入這個事情？

Q3.歸根究柢，什麼樣的事情是你做再久都不會嫌累嫌煩的事情？

＞「結論」

只有深刻理解三個問題的交集，並發展出一個單純且清晰的概念，

順著這個概念，之後訂定的一切策略、未來的規劃，

才比較能順利的走在志業的道路上。

但我想，除了世俗的刺蝟原則，依我自己的經驗，

透過信仰、禱告，靜下心來面對上帝和自己，

那個上天為你準備的道路，會更加的明確和踏實。

希望還在對迷茫的朋友們，看到這篇文章後對未來更加地坦然無懼。

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