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目前顯示的是 九月, 2012的文章

[Freddy Business Note]「現實生活中的言靈。」

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眼睛都花掉了,饒了我吧。 言靈 ,一詞最早出自日文。信者認為在言語中,有著一股不可輕視的力量,誓言或詛咒為其行使的例子。不信者則認為, 不過是「自我催眠」, 或是不自覺的驅使信徒去實行而已。 噢 不, 不是要講民間信仰, 雖然非常的應時應景, 但我可是一位基督徒。

[Freddy Education Note]「當了兩周的Semi-MBA後......。」

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開 學兩周, 因為五年一貫的身分, 我也跟著企研碩班的 同學們一起上了 18 節課, 在大學的最後一年, 體驗商管碩士班的 上課方式, 而我也幸運地知道: 原來碩班上課是這樣!

[Freddy Living Note]「讓我幫助你完成夢想吧。」

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我 很喜歡 和年齡 有差距的人聊天, 和前輩聊天, 可以從他們身上聽到 很多很多的經驗, 他們的故事就像 前方指引的燈一樣, 總在不知所措時, 給予我必要的幫助。 不 過隨著年齡漸長,在政大也不知不覺變成一條老狗, 再加上常常遊走於新聞、國貿、外交三個系之間, 也結交、見識了很多非常傑出,但特色各異的晚輩朋友群, 因此常常有聽他們說話、分享自己心得和生涯規劃的機會。

[Freddy Business Note] 「當普遍小眾碰上差異化......」

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前 一陣子閱畢 Seth Godin 的怪咖時代, 深受啟發之餘, 將自己的閱讀心得 放在 博客來的讀者書評區 , 希望有更多人理解這本書想要告訴我們些什麼。

[Freddy Business Note]「怪咖時代。」

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最近 剛讀完 Seth Godin 的怪咖時代, 又薄又便宜、宣告「大眾時代已死」的這本書, 雖然沒有在我心中掀起巨大的波瀾, 不過拜翻譯所賜,每一句、每一個字都很精準的提醒我們: 「我們以為的大眾,其實已經被大幅掏空了。」

[Freddy Business Note] 小品集#3:「戰利品背後:誠品特賣會觀後感。」

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前 些日子, 和家姊去誠品信義店的 舊物特賣活動晃晃, 收穫非常, 現在那袋戰利品 還掛在我的房間門口, 對了,連袋子都是 戰利品之一,超開心的。 如果你以為我是要談戰利品多棒,請移駕到別的部落格 ( 哈 ) 因為今天來談談這場誠品 「少見的」 特賣會中, 我們可以聞到甚麼樣的氣息和讀出甚麼樣的資訊 ? 或許我們可以用一點傳播科系學生習慣的5W1H方法來描述這個活動: 1.What -甚麼活動,活動本身? 大家都知道的是,這是誠品把舊貨拿出來賣的活動。 展場內主要商品的訂價,書籍類以單本 5 折左右、 任選 3 本 500 元的方式促銷; 誠品自己設計的商品則是 2~3 折; 值得注意的是,儘管用了很大的展演廳舉辦活動, 但仔細觀察,會發現 書的品項並不多,書籍在各個區域重複出現明顯; 而考慮參與的出版社,會發現有 各式各樣的廠商,有的根本沒聽過名字 。 2.Where -在哪邊舉辦? 排除交通便利與否的變數, 特賣會設定的地點是在 誠品信義店的最高層樓 。 此舉推測可以將 「一般購書客」 和 「來撿便宜的我們」 做地理上的區隔, 這可能是一種在短時間內區隔出消費者的方法, 也避免讓誠品一向主打場館的 「悠閒感」 被特賣會的熱鬧給干擾到。 3.Who -誰來辦活動?誰來參與活動? 這次的活動的工作人員,大部分不是正職的人員, 短期的臨時聘僱的比較多, 這是我稍微和工作人員聊天之後得到的情報。 仔細想想,這個活動的確只要兩個主要流程「結帳」以及「補貨」, 其中後者的周轉的次數接近零, 大概只有活動剛開始和結束時才要如此做, 因此我們可以看到大部分的工作人員都被調到收銀台、 門口招待以及宅急便區。 4.When -什麼時間辦這個活動? 所以微觀來看,活動延續 一整天, 這樣的資訊沒有甚麼價值, 即便會因為用餐時間與否參觀人數產生消長, 但平均而言對每小時來客人數、結帳金額並沒有多大影響。 以巨觀的角度來觀察,「暑假」也不會是我的答案, 我想到的反而是 「開學季前」 這個時間描述。 5.How -如何執行這個活動? 把前面幾個因素整理一下,就跟一般的特賣會運作模式差不多, 甚至

[Freddy Living Note]「永康街的天馬行空。」

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這 幾年有越來越多 賣輕食的小店出現, 給這個城市增添更多 優雅的 文藝氣息和咖啡香, 當然,有很多好吃東西的 永康街也有不少這種店。

[Freddy Living Note]「生日快樂,3個月大的商業筆記」

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「商業筆記」 從六月底成立到今天 也有一段時間, 算一算, 也快要滿三個月了。 老實講, 雖然當初信誓旦旦的說 要努力地 「玩這個MVP 」 , 試圖在這個精心設計的 實驗過程中, 透過不斷地整理資訊,找出一條獨特的網誌經營模式, 更重要的,是讓這「筆記」本身, 變成一個 「改變世界的故事」 中,充滿冒險的序章。

[Freddy Living Note]「財富不是錢,是選擇的自由。」

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「聰明是天賦,仁慈是選擇。天賦與生俱來,但是選擇就難了。 如果不小心,你們很可能就被聰明誘使做了傷害仁慈的選擇。」 ------Jeff Bezos, 亞馬遜創辦人暨執行長, 2010年普林斯頓大學畢業演講。 我 有時候會回去看看 以前寫過的文章,

[Freddy Living Note]「歷史,不要用背的。」

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2012年,唐啟華老師開給外交系最後一堂的中國外交史 從 小到大,最不擅長、 也最討厭的學習方式就是背書。 為什麼每次國文一定要考默寫 ? 為什麼英文一定要背名言佳句 ? 為什麼數學一定要背這個公式 ? 我背了這些之後,對我有什麼幫助 ? 我真的不太明白 做這些事情的意義到底是甚麼。

[Freddy Business Note] 小品集#2:「是真的企業家精神嗎?」

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最近 IMD 出版的 世界競爭力年報中, 可以看到台灣的 「企業家精神」 躍居全球第一, 根據國際間的定義, 企業的進入以及退出率是該項的重要指標。 確實在這個出口持續衰退、景氣繼續藍燈的寒冬中, 給予我們一點對未來的期盼、想像和溫暖。

[Freddy Business Note] 小品集#1:「Seven-TV&Media」

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如果 有留意的話, 會發現你家附近那間 Seven , 可能在櫃檯的後面, 裝上一台 大大的電視了呢。 我們會看到 又唱又跳的 Open 小將、 品牌 Seven Select 的廣告、 還有 Seven 提供的 各式各樣服務的資訊 ...... , 雖然之前就已經預測到 Seven 可能有像今天的發展, 但仍然令人驚艷不已: 她將通路服務發揮的淋漓盡致。

[Freddy Business Note]「科技是一種創新,但不是全部。」

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台灣 、香港、中國, 共構成投資人眼中的 大中華區, 三塊地方 都有自己的特色: 中國擁有市場、原料、 龐大的消費能力, 香港是全世界最容易 融資投資的 金融中心之一, 那麼台灣呢 ?

[Freddy Living Note]「說話課」

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"Let Us Talk!!" 「不要看現在這樣, 以前, 根本沒辦法站在台前說話。」 如果 我印象沒錯的話, 我小學時有一堂課叫「說話課」。 這門課是我最害怕的課堂:得要上台去講話,講講老師指定的題目, 但事實上從以前到現在,我一直都是不喜歡講話的人,

[Freddy Business Note]「平台化、平台化、平台化」

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最近 除了讀書寫文章運動以及做菜之外, 染上了不良嗜好:玩了一陣子的世紀帝國。 我最喜歡用的是 Byzantine ,防禦型的種族, 科技可以全部發展,經濟能力可以提升至巔峰。 這還滿和我的風格:與其快速的尋求勝利, 不如建立一個美麗富庶的國家,把基礎建設建造好, 確保貿易的順暢,最後在一切達到巔峰時, 用建造城堡來包圍的方式,把對手吃掉。