》Freddy Business Note 商業筆記

大家都知道 Michael Porter ，但不是所有人都了解 Porter; 大家都聽過五力分析，甚至用過五力分析，但仍不瞭解五力分析的背後意涵。 最近看到臉書上有一些人在炮 Porter ，雖然我不是 Porter 教徒，但看到一堆明顯沒把老教授理論做完整瀏覽的論述，我相當不以為然。以下分幾個面向來討論這些講法：

買了一整年幾乎沒翻過半頁的《隱形冠軍》，今天被我啃掉了 有些人可能會很訝異，我其實到今天下午才真正把 《隱形冠軍》 給看完，更諷刺的是：我手上這本還是我在今年書展撿便宜的時候買下來的，而中譯本早在去年 2013 年 1 月的時候就已經上市了......但有趣的地方在於，雖然我在之前沒有正式的看過這本書，卻倒是在其他報章媒體、課堂講座中大概知道這本書在講些什麼，有一種「最熟悉的陌生人」的感覺。

這次策略行銷分析課程報告所使用的 Storyboard / 分鏡表 很久沒有寫 「談簡報」 這個類別的文章了！上次寫的時候是和大家分享在 Yahoo 實習時，怡志老師（ 老師的 Blog ） 在簡報課程中談到的幾個演說原則（可見 《如何設計出煽動人心的演講？》 一文）。不過在 Yahoo 實習結束的 Final Presentation 之後，我一直到前天才有機會，在策略行銷分析的課堂上做簡報。 對於一個 天性不愛說話的人 來說（我比較喜歡靜靜地閱讀、聽別人說話抄筆記的場合），這麼久沒有練習在台上說話，其實是需要一段時間去找感覺、去藉由多次的準備來消除緊張感的，尤其是從星期六開始確定要上台、並且要自己做很久沒做的 Deck、並且要控制在 6 分鐘以內，老實說這些因素加起來，對我產生了一定程度的壓力。 不過也因為這些「不利」因素，迫使我去回想在 Yahoo 準備 Final 的密集一週，怡志老師教我們這個專案小組的一些準備簡報的方法。那個時候面對的狀況也很類似：時間緊迫、內容龐雜。如何在有限的時間、在眾多同場較勁的組別中， 讓聽眾的腦中留下我們想傳達的 Key Point(s)，準備簡報的方法就變得非常重要。 這次久違的簡報機會，我就試著去運用在 Yahoo「偷學」的幾個方法來準備這次的簡報：

兩個禮拜前，我在 TechNews 科技新報看到了 《宏達電新營運長出列; 擬重返代工市場》 這篇新聞，看一看在 Facebook 的塗鴉牆上下了一點評論。今天這篇文章就是我再稍微想一想、補充一些資料後所整理的一些策略分析。 hTC 重返代工業務是一項「好策略」嗎？直覺上，投入代工業務對於從小到大聽 毛三到四（毛利率 3 ~ 4%） 的我們來說，是一項絕對負面的訊息。然而，我們總是可以在台灣的上市公司中找到傑出的反例：台積電（2330）做的是半導體產業中的晶圓代工，鴻海（2317）則是全球消費性電子產品代工的霸主，兩間公司都是做科技業代工、兩間公司長期平均的 ROE 都有 15% 的水準，相對於其同業競爭者有高出許多的報酬率。