》Freddy Business Note 商業筆記

本文向Drucker的洞見觀瞻致敬: ) Source: http://facesfaces.pixnet.net/blog/post/24430896 (本文為個人之讀書心得， 保留一切著作權利) ＂儘管動見觀瞻的管理理論枝葉繁茂，亦有如此多的企業發展文獻， 但為甚麼還是有許多組織在成立不久之後，就變得停滯、老化、衰退、死亡？ 為甚麼還是有些組織，即便環境變化的再劇烈，依然基業長青？＂ 　　從理論和個案中我發現，企業無可避免地面臨老化的問題，使得整合及創新能力僵化。但「基業長青」的企業，往往能在這個階段警覺，並機警的調整組織的文化與結構，藉此重拾創辦人當初創業時的創新 (Innovation) 與創業精神 (Entrepreneurship) ，讓「企業重新發明自己」。而如何讓組織「成功地創新」，是在這個環境快速變動的世代中，最重要的管理課題。

Source: Wikipedia, Bakuman,  http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/9/9f/Bakuman_Vol_1_Cover.jpg 爆 漫王的很早期的某一集中，最高和秋人曾經說過大概這樣的話： 「漫畫家的靈感和素材，通常從看漫畫中得到。」 這 句話背後的意思是，漫畫家筆下並非憑空幻想之物， 而是「一萬小時」的累積，觀察、聯想、練習、實作。

Source:" INCIDENTAL COMICS" 前 幾個禮拜，有和幾個新創公司團隊接洽、聊天， 喝咖啡聊是非，談談他們的創業大小事。 在 這個過程中，發現每個團隊做的東西都很不一樣， 表現方式 ( 電商、 App 、拍賣平台 ......) 和主題 ( 人際關係、商業、健康生活 ......) ， 兩個做排列組合，哇，有千千百百種。 儘管如此，還是可以發現一些共通點，可以區分經營狀況好的 & 壞的團隊。  

強 者我朋友 Glen 今天發了一個發人省思的「好」動態， 他說的這些話我深有同感：因為在我的求學過程中， 有幸可以在政大就近觀察許多的「強者」，跟在他們身邊學習成長， 我也發現真正的「強者」，就如同 Glen 所描述的一樣， 態度「親切待人，溫和謙遜」，對於專業「有所堅持，但虛心接納」。

Source: http://www.putclub.com/uploads/101122/506346_102109_1.jpg 昨 天和大三的 Sam 學弟有機會聊了一下最近的狀況。 之 前他為了去交換 ( 他一開始不太滿意那個學校 ) 、 還有以後出路的問題 ( 之前掙扎在國際關係學術 or 會展管理的岔路 ) ， 我們有一些討論，我也跟他分享一些我自己的想法， 而到了昨天，當他非常高興的跟我說「嘿，我爸媽支持我走會展這條路」時， 我也感到發自內心的快樂，畢竟認識他好一段時間了， 一直都知道他有從事會展、 PR 或是行銷的天賦，我也有很多次鼓勵他走這條， 然而之前他一直被關在「自我身分認同」的困境， 一直到最近，終於鼓起勇氣和公務員的爸媽聊到這個，意外的得到認同與鼓勵， 也可以預見，如果往後持續在這個可以善用他天賦的領域努力打拼、堅持下去， 我想未來他肯定是個卓越、能闖出一片天的人， 因為， Sam 找到了他的「志業」 (Vocation) 。 其 實除了 Sam ，之前我也有很多機會做這種類似「輔導」的工作， 今天回想起其根源，大概是從教會成長的過程中， 一直有大哥大姊做為榜樣，我們會很自然的去找他們問問題 ( 信仰、作業、升學 ) ， 到了我們成為其他人眼中的大哥大姊時，雖然現在教會這種「制度」比較少了， 但偶而還是會和一些年輕一輩的孩子們，用聊聊近況的方式給他們意見。 到 了大學，這樣「被輔導」的機會比較少了，有很多事情要自己想辦法， 但除非是自己很有動力、很有目標的去建立自己的計畫， 走自己想要走的路，否則多多少少，還是希望有個「前輩」協助引導。 所以等到我升上大二以後，因為沒有跑大學報、又常常往別的地方跑的關係， 就會有時間和精力，充當一群學弟學妹的「顧問」， 給他們一些建議，有時拋出一些 ( 我其實自己知道答案的 ) 問題， 希望他們也能自己思考、能夠藉此「省時省力」的找到他們的目標， 然後，依靠屬於自己的力量，開始完成夢想。 記 得我當初只是純粹的，想要幫一些「後輩」省時省力， 不過搞到最後發現，原來這個幫助他們找到「志業」的過程， 其實反過來，幫助我定位自己的「志業」： 顧問性質的工作 ( 目前的目標是成為

最 近兩周，政大將進入期末考 or 期末報告的廝殺戰場中， 必須跟各位說聲抱歉，可能沒辦法常常回來這邊寫文章， 和大家分享一些自己的觀點，不過，還是希望對創新與創業、 商業議題有興趣的朋友們加入 我在Google+ 上的" 創創MBA 研究群" ， 這個地方是不會因為考試而停止運作的， 因為每天早上五點起床看「嘿，今天商業發生什麼事 ? 」是已經養成的習慣， 也希望大家也能動動手指加入這個研究群，一起分享彼此的觀點。 說 到「習慣」，我想分享幾個最近的感受。 最近我開始在我的電腦螢幕上貼了幾張 MEMO ：

"Good Artist Copy, Great Artist Steal." ~ Pablo Picasso and (or) Steve Jobs 有 時跟一些朋友聊天， 聊到「創意」的時候彼此總會有不同的意見， 稍微歸納許多人的意見之後，大致上可以分為下列三種論述： 「創意 ? 哎呀，那是天賦異稟的藝術家、科學家神聖不可侵犯的領域啦 ...... 」 「創意當然需要保護 ! 為什麼 ? 因為那些原創性的東西是專屬於創意人的資產 ...... 」 「創意，就是無限制的幻想呀 ! 想一些從來沒有人想過、還不存在的事情 ...... 」 但 越來越多的研究結果發現，上面這些人們 思維裡的「常識」、「直覺」 ， 在網路時代來臨之後，因為 更多先進的「複製技術」出現，而產生了 典範轉移 ， 簡單的來說，過去對於「創意」的定義以及概念， 必須要有不同的想法與態度來面對， 而如果用更精確的單字「創造力」 (Creativity) 來解釋模糊的「創意」， 我想更能清楚的表達所謂「創造力」和「創意」的真實意涵。 根 據維基百科的定義，「創意」或是「創造力」 (Creativity) 是： 創造力 ，也作 創造性 或 才思 ， 是一種基於概念工具及精神上技巧的人類精神現象， 而最終產生或發展為創意、啟發及直覺的過程。 如 果依照這個標準來講，那麼前面的三段論述，全都變成了「創意的迷思」， 我們今天在這裡來一起破除這些過去被視為常識，今天卻禁錮思維發展的說法吧。 ＞迷思一：創意是某某人的專利，一般人難以企及 ...... 。 的 確對於「美的感受」會有先天性的差別，但是事實上， 我們不該將「創意」侷限在藝術的層次： 因為只要有人類文明的參與，就會有創意萌發的可能。 物理學家費曼、愛因斯坦都不只藉由學術的深度探索， 他們也對於周遭事物的仔細觀察，和從生活中找到靈感， 最後才在科學史上取得劃時代的科學突破，這，是一種創意。 在 商業世界中， Apple 和早期的電腦公司發展了 PC ， 讓在 IBM 大型主機下「受苦」的地球人拿到資訊科技大門的鑰匙， 如果沒有從大型主機跳脫出來的「商業創意」， 或許我今天無法坐在這裡用 Blogger 描述「創意」到底是什麼樣的東西， 此外，你能想