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閱讀筆記:淺論《創新與創業精神》

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本文向Drucker的洞見觀瞻致敬: ) Source: http://facesfaces.pixnet.net/blog/post/24430896 (本文為個人之讀書心得, 保留一切著作權利) "儘管動見觀瞻的管理理論枝葉繁茂,亦有如此多的企業發展文獻, 但為甚麼還是有許多組織在成立不久之後,就變得停滯、老化、衰退、死亡? 為甚麼還是有些組織,即便環境變化的再劇烈,依然基業長青?"   從理論和個案中我發現,企業無可避免地面臨老化的問題,使得整合及創新能力僵化。但「基業長青」的企業,往往能在這個階段警覺,並機警的調整組織的文化與結構,藉此重拾創辦人當初創業時的創新 (Innovation) 與創業精神 (Entrepreneurship) ,讓「企業重新發明自己」。而如何讓組織「成功地創新」,是在這個環境快速變動的世代中,最重要的管理課題。

[Freddy Business Note]「網路創業家的食古不化。」

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Source: Wikipedia, Bakuman,  http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/9/9f/Bakuman_Vol_1_Cover.jpg 爆 漫王的很早期的某一集中,最高和秋人曾經說過大概這樣的話: 「漫畫家的靈感和素材,通常從看漫畫中得到。」 這 句話背後的意思是,漫畫家筆下並非憑空幻想之物, 而是「一萬小時」的累積,觀察、聯想、練習、實作。

[Freddy Business Note]「創業家三問。」

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Source:" INCIDENTAL COMICS" 前 幾個禮拜,有和幾個新創公司團隊接洽、聊天, 喝咖啡聊是非,談談他們的創業大小事。 在 這個過程中,發現每個團隊做的東西都很不一樣, 表現方式 ( 電商、 App 、拍賣平台 ......) 和主題 ( 人際關係、商業、健康生活 ......) , 兩個做排列組合,哇,有千千百百種。 儘管如此,還是可以發現一些共通點,可以區分經營狀況好的 & 壞的團隊。  

[Freddy Living Note]「來自Glen的動態:強者與弱者之別。」

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強 者我朋友 Glen 今天發了一個發人省思的「好」動態, 他說的這些話我深有同感:因為在我的求學過程中, 有幸可以在政大就近觀察許多的「強者」,跟在他們身邊學習成長, 我也發現真正的「強者」,就如同 Glen 所描述的一樣, 態度「親切待人,溫和謙遜」,對於專業「有所堅持,但虛心接納」。

[Freddy Living Note]「力量,一直都在你身上。」

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Source: http://www.putclub.com/uploads/101122/506346_102109_1.jpg 昨 天和大三的 Sam 學弟有機會聊了一下最近的狀況。 之 前他為了去交換 ( 他一開始不太滿意那個學校 ) 、 還有以後出路的問題 ( 之前掙扎在國際關係學術 or 會展管理的岔路 ) , 我們有一些討論,我也跟他分享一些我自己的想法, 而到了昨天,當他非常高興的跟我說「嘿,我爸媽支持我走會展這條路」時, 我也感到發自內心的快樂,畢竟認識他好一段時間了, 一直都知道他有從事會展、 PR 或是行銷的天賦,我也有很多次鼓勵他走這條, 然而之前他一直被關在「自我身分認同」的困境, 一直到最近,終於鼓起勇氣和公務員的爸媽聊到這個,意外的得到認同與鼓勵, 也可以預見,如果往後持續在這個可以善用他天賦的領域努力打拼、堅持下去, 我想未來他肯定是個卓越、能闖出一片天的人, 因為, Sam 找到了他的「志業」 (Vocation) 。 其 實除了 Sam ,之前我也有很多機會做這種類似「輔導」的工作, 今天回想起其根源,大概是從教會成長的過程中, 一直有大哥大姊做為榜樣,我們會很自然的去找他們問問題 ( 信仰、作業、升學 ) , 到了我們成為其他人眼中的大哥大姊時,雖然現在教會這種「制度」比較少了, 但偶而還是會和一些年輕一輩的孩子們,用聊聊近況的方式給他們意見。 到 了大學,這樣「被輔導」的機會比較少了,有很多事情要自己想辦法, 但除非是自己很有動力、很有目標的去建立自己的計畫, 走自己想要走的路,否則多多少少,還是希望有個「前輩」協助引導。 所以等到我升上大二以後,因為沒有跑大學報、又常常往別的地方跑的關係, 就會有時間和精力,充當一群學弟學妹的「顧問」, 給他們一些建議,有時拋出一些 ( 我其實自己知道答案的 ) 問題, 希望他們也能自己思考、能夠藉此「省時省力」的找到他們的目標, 然後,依靠屬於自己的力量,開始完成夢想。 記 得我當初只是純粹的,想要幫一些「後輩」省時省力, 不過搞到最後發現,原來這個幫助他們找到「志業」的過程, 其實反過來,幫助我定位自己的「志業」: 顧問性質的工作 ( 目前的目標是成為

[Freddy Living Note]"Think Different, but Don't be Evil."

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最 近兩周,政大將進入期末考 or 期末報告的廝殺戰場中, 必須跟各位說聲抱歉,可能沒辦法常常回來這邊寫文章, 和大家分享一些自己的觀點,不過,還是希望對創新與創業、 商業議題有興趣的朋友們加入 我在Google+ 上的" 創創MBA 研究群" , 這個地方是不會因為考試而停止運作的, 因為每天早上五點起床看「嘿,今天商業發生什麼事 ? 」是已經養成的習慣, 也希望大家也能動動手指加入這個研究群,一起分享彼此的觀點。 說 到「習慣」,我想分享幾個最近的感受。 最近我開始在我的電腦螢幕上貼了幾張 MEMO :

[Freddy Freddy Business Note]「對於創意的3個迷思。」

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"Good Artist Copy, Great Artist Steal." ~ Pablo Picasso and (or) Steve Jobs 有 時跟一些朋友聊天, 聊到「創意」的時候彼此總會有不同的意見, 稍微歸納許多人的意見之後,大致上可以分為下列三種論述: 「創意 ? 哎呀,那是天賦異稟的藝術家、科學家神聖不可侵犯的領域啦 ...... 」 「創意當然需要保護 ! 為什麼 ? 因為那些原創性的東西是專屬於創意人的資產 ...... 」 「創意,就是無限制的幻想呀 ! 想一些從來沒有人想過、還不存在的事情 ...... 」 但 越來越多的研究結果發現,上面這些人們 思維裡的「常識」、「直覺」 , 在網路時代來臨之後,因為 更多先進的「複製技術」出現,而產生了 典範轉移 , 簡單的來說,過去對於「創意」的定義以及概念, 必須要有不同的想法與態度來面對, 而如果用更精確的單字「創造力」 (Creativity) 來解釋模糊的「創意」, 我想更能清楚的表達所謂「創造力」和「創意」的真實意涵。 根 據維基百科的定義,「創意」或是「創造力」 (Creativity) 是: 創造力 ,也作 創造性 或 才思 , 是一種基於概念工具及精神上技巧的人類精神現象, 而最終產生或發展為創意、啟發及直覺的過程。 如 果依照這個標準來講,那麼前面的三段論述,全都變成了「創意的迷思」, 我們今天在這裡來一起破除這些過去被視為常識,今天卻禁錮思維發展的說法吧。 >迷思一:創意是某某人的專利,一般人難以企及 ...... 。 的 確對於「美的感受」會有先天性的差別,但是事實上, 我們不該將「創意」侷限在藝術的層次: 因為只要有人類文明的參與,就會有創意萌發的可能。 物理學家費曼、愛因斯坦都不只藉由學術的深度探索, 他們也對於周遭事物的仔細觀察,和從生活中找到靈感, 最後才在科學史上取得劃時代的科學突破,這,是一種創意。 在 商業世界中, Apple 和早期的電腦公司發展了 PC , 讓在 IBM 大型主機下「受苦」的地球人拿到資訊科技大門的鑰匙, 如果沒有從大型主機跳脫出來的「商業創意」, 或許我今天無法坐在這裡用 Blogger 描述「創意」到底是什麼樣的東西, 此外,你能想