閱讀筆記:《好策略,壞策略》筆記 -- 好策略的先天性優勢
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上一篇《好策略,壞策略》筆記 中,我們討論了好策略的意涵與核心, 由於今天的論述將會延續上次討論的內容,所以今天文章的開頭, 我們稍微來複習一下上次講到的幾個重點: 策略的定義: 「找出競爭雙方的不對稱,並產生相對優勢以扭轉局勢」 的過程。 根據上面的定義,我們可以找出 Rumelt 所謂 「好策略的三個核心」 : 診斷: 找出競爭時的關鍵問題,找出企業適合競爭的戰場 綱領: 根據關鍵問題,發展出具體的問題解決方向 行動: 協調眾多關鍵活動,使組織資源能聚焦在上述的問題解決方向上 新創事業更需要將策略思維貫徹在商業模式中 從上面的論述可以看到,策略的目的就是為了要產生優勢(Advantages), 而優勢來源在概念上不外乎兩個方向:一個是用強項(Strength)去彌補弱項(Weakness), 另外一個面向則是將強項運用在機會(Opportunity)上面,或是兩個面向同時發生。 換句話說,策略本身就是一個以強項抵弱項,或是以強項追逐有利環境機會的過程, 而這個過程中的產出,就是前面一再提出來的相對優勢。