[FBN]【社企與社創專題】「萬事皆可達，惟有情無價？」
在這個MBA的第一學期，我有機會到政大科智所的課堂上，
選修溫肇東老師的「社會企業與社會創新」這一門課。
過去這近一年親身參與創業的關係，也開始關心越來越多人提及的「社會企業」，
並試著看能不能從學術環境中，更清楚地認識到社會企業的本質。
所以我大概每週會 Po 上這門課的一些課前閱讀心得，分享給大家：
這次在預讀課程資料的時候，發生了一點小意外：
原本我以為要依照課程大綱上的進度，
閱讀《錢買不到的東西》的第三章“市場如何排擠掉道德”，
但因為後來助教公佈了更新的資訊，
才發現原來真正要念的是《邁向目的之路》的一部分章節。
雖然這中間有一些小誤會，但我個人認為滿幸運的是，
可以有機會把兩本書的指定章節都看過，
也因此可以在本週的課前閱讀作業中，談到一些關於這兩個指定閱讀資料的心得感想。
。第一本書：《錢買不到的東西：金錢與正義的攻防》
我們看的是本書第三章 <市場如何排擠掉道德> 這篇文章。
不過要講這篇文章之前，必須先搞清楚《錢買不到的東西》這本書在講些什麼。
本書的作者桑德爾在這本書當中，主要想和大家討論的是一個基本命題：
「是不是所有的東西都可以貨幣化？」
全書一共討論了五種在「貨幣化與否」上有所爭議的議題，
包括插隊、獎勵、生死、命名權，以及本週指定閱讀的議題：友誼和學問。
在這個章節當中，作者用「道歉」和「送禮物」：
這兩件我們覺得稀鬆平常的事情為開頭，列舉出一些當前社會上確實發生的案例。
在討論「道歉」的這個議題時，作者舉出在中國有一間公司，
專門從事「替委託人道歉」的業務：假如僱主得罪了一個人，又不想親自去道歉，
只要付一筆錢，就可以使用這樣的服務。
先不論這樣的生意是不是能夠做起來，
但有趣的是：有這樣的公司存在，就代表這個社會上的確有這樣的需求存在，
並且有供需雙方願意協調出一個「道歉」的價格。
但是這樣的「道歉」有意義嗎？而重點更應該擺在：道歉的接受方願意接受嗎？
我們用常理來判斷，
這樣的「道歉」行為是沒有任何效果的（甚至讓接受「道歉」的那一方更為火大），
然而這樣的行為居然也能貨幣化、在市場上定出一個價格。
我們一邊覺得荒謬的同時，卻也看到了「錢不能買到所有東西」的頭一個反例。
作者另外一個例子，則是「送禮」這件事。
在這邊文章的篇幅中，
桑德爾拿一兩位經濟學家對於「送禮」這件事的看法作為起頭：
經濟學家會認為送禮這件事情是毫無意義的，
當你花了錢去購買對方並不覺得好、對方覺得同樣的價錢可以買更好的東西，
那麼這樣的交易是無謂的浪費、是沒有效率的表現。
因此他們認為與其送禮，不如送現金或是現金券，
這才是讓市場具有效率、不至於浪費的最佳安排。
但是看到這裡，相信大家都會覺得「怪怪的」。
假如今天過情人節，另一半拿著一疊鈔票交給你，不知道會是什麼樣的感覺？
至少對一般人而言，會覺得對方「很奇怪」、「怎麼這麼沒有誠意？」
即便這些金錢的價值等於甚至超過「利物」的價值也一樣。
這種「怪怪」的感覺，其實就是經濟學家們看不到的、
無法貨幣化該價值的那一部分，也就是我們常常在講的「心意」。
當我們試圖把「心意」給貨幣化、給標上某個價格時，「心意」的價值將變質、朽壞。
同樣的，作者在整本書就在討論：
當所有的事物都可以被標上價格、貨幣化，是否現有的社會秩序、倫理將分崩離析？
固然我們似乎感覺到「錢可以買得到很多東西」，
但錢是否能買到親情（思考看看：《華爾街：金錢萬歲》最後一幕的問題）、
買得到真心的原諒（道歉公司？）、買得到眾人的尊敬（諾貝爾獎？），
這的確是身處在越來越物質化的時代中，我們必須時時警惕的課題。
看完課程指定的章節後，我是非常感動的：
因為書中的內容，其實正和我現在的生命相聯結。
進入企研所就讀、在這開學的幾週，
除了繁多的課業要盡力應付之外，我也不斷思考著一件事：
如何在這短短的兩年、甚至一年多一點的時間，
找到自己未來明確的方向，找到自己真正感覺到熱情的事物，
這也就是書中不斷強調的「目標」(Purpose)之重要。
坦白而言，我到現在還無法明確地指出我的未來在哪邊？
我應該做什麼樣的努力，來達到我想要的結果。
這本書雖然沒有給我明確的答案，但是看了幾章下來，
我慢慢地發現它大概提供了一套流程，去幫助我找到「目標」、
甚至是「志業」(Vocation/Calling)。
尤其是看到「代際關懷特質」（Generativity）這個名詞之後，
我驚訝地發現自己對此有一些共鳴，從在教會中輔導晚輩、在大學擔任其他人的顧問，
這些經驗都令我覺得十分有意義，就算是非常花時間、費腦力，
但我總是有種樂此不疲的愉悅感，甚至定出了實際的計劃來執行之。
如果根據書中作者的想法，或許我更進一步接近了「有目標的人生」。
總覺得，自己不會如企研所大部分學長姐一樣，成為優秀的大型企業經理人，
我可能最終會加入別人的創業團隊（就像現在在 iHealth愛健康 一樣）、
甚至自己創業（就好像之前在比 TiC 100 商業模式創新競賽 一樣），
然後當我職業人生走到一個地步時，將這些經驗無私的分享給新一代的創業者，
可能是擔任創業投資者的角色，也有可能是個歡迎創業家來喝咖啡的小店老闆？
總之，就我現在的感覺，這個比較像我自己對職業未來的想像與目標。
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