商業分析師：為什麼要寫【商業分析師】這一系列文章？
除了 4/1 拿 YouBike 來解釋公共建設的總體經濟排擠效果，其他幾篇文章，
都被歸類在商業分析師這個類別，我很訝異這幾篇「很硬」、用財報講策略的文章，
還是滿多人欣賞的，也陸續收到很有價值的回饋，Page View 也超越了平均表現。
不過這一系列的文章就這麼直接開始寫了，好像還沒有交代寫這一系列文章的理念，
於是這幾天稍微整理了一下思緒，想來和大家分享一下「為什麼寫？」這件事。
會開始寫這種新形態的文章，關鍵的引爆點在我這學期選修政大科智所邱奕嘉老師的課。
這門「產業創新與競爭策略」的課程，某一周我們談到 Amazon v. Barnes & Noble 的案例，
在幾乎每一組都圍繞著無關痛癢的、管理或行銷學課本就可以找到的標準答案鬼打牆時，
奕嘉師選擇去檢視財務報表，去比較兩間公司的損益表、用杜邦分析來拆解 ROE，
帶我們看這兩間公司，即使 Barnes & Noble 幾乎拷貝、甚至超前 Amazon 的網站經營模式，
但也只是「幾乎」而已，因為在獲利模式以及成本結構上，並沒有徹底地調整過來，
而終究無法產生和 Amazon 相互抗衡的力量。雖然最後的結論，
看起來只是再次證明「創新者的兩難」的組織管理論點，不過老師特別強調一點：
什麼是破壞式創新的力量？不只是反映在商業模式和產品上。更重要的是，
創新的力量將體現在獲利模式以及成本結構的改變上，而這種改變將會顛覆主流市場。
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| 產業創新課程：用財報來講創新策略的黑板遺跡 |
和很多 MBA 的朋友們都聊過後才發現，每次上完邱老師的課，
都有一種被狠狠敲了一下的感覺。那次「創新與成本結構之關係」的教訓，
確確實實地拓展了我的眼界，讓我開始去把一些過去學到的管理概念、
財務報表分析的知識，試著全部串起來。我再一次的去翻閱《好策略，壞策略》，
重新體悟到「好策略需要一套前後協調一致的行動配合」，假如你把創新這件事，
視為面對不確定的經營環境時，希望能大幅突破現狀的商業策略，
那麼就不難理解為什麼「創新需要與獲利模式緊密配合」的道理是如此重要了。
5 ~ 10 年左右的跨期財務報表分析，其實是能最直接觀察一間公司或產業獲利模式的方法。
過去自己做投資分析，就已經頻繁的和財務報表接觸過，但都僅限於特定公司的研究，
現在也開始學會把一些經濟分析的方法帶進來，去觀察產業獲利結構是如何影響公司獲利。
有趣的是，這些知識其實很久以前在接觸 Porter 五力分析、產業分析時就已經學過，
但一直到現在，我才感受到量化的財務報表，和上面這些質化的管理概念相互對話時，
管理概念因為數字而顯得更穩固可靠，數字則因為管理概念而變得格外有意義。
所以可以理解為什麼有人說：
創新＝創意 x 商業化，質化的創意發想，與量化的商業價值，缺一不可。
老師說，商學院學生的優勢即在於「質化與量化的腦中對話，並據此產生獨特觀點。」，
尤其在科技管理領域，要怎麼讓 R＆D 聽你的？不是把自己裝成懂技術的半桶水 R&D，
而是要依靠質化的邏輯推理的能力，和量化的數字概算及佐證推理結果，藉此說服對方。
【商業分析師】寫作的出發點即在於此，儘管受制於目前分析的能力，
下筆剖析商業模式迷霧的能力仍落後專業一大截，但這也就是寫這系列文章的意義，
目的就是要「練習」，質化與量化資訊不斷地在腦中對話、辯論的練習，
這也是頂尖企管顧問在短時間內要診斷出問題，最重要的本領。
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解構餐飲新貴首部曲 -- 簡單易懂的連鎖餐飲業動態
解構餐飲新貴二部曲 -- 王品與瓦城之矛盾大對決
解構餐飲新貴最終章（上篇） -- 摩斯漢堡 v. 麥當勞
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