商業分析師：中國電商，超級比一比！

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中國電子商務網站蓬勃發展，雖然特色各異，不過還是能用一些模式來區分。我使用了電子商務三元素 Discovery（資訊流）、Payament（金流）、Delivery（物流）來分拆中國電商的商業模式特色，也導入平台的概念來找出這幾個電商平台的網路效果＆轉換成本來源。

這份簡報中，你可以看到包括電商巨人淘寶（General C2C）、中國 Amazon 的京東商城（General B2C），以及一個全新型態、運用社群力量推動（Social-Driven）的垂直電商聚美優品（Cosmetics-specialized B2C），看他們的商業模式、平台策略以及成本結構如何協力產生競爭優勢。

這個網誌中的熱門文章

閱讀筆記：Manners Maketh Man -- 禮儀，成就不凡的人

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「禮儀，成就不凡的人。」 前一陣子去看了 金牌特務（Kingsman: The Secret Service） 這部電影，很愛 Harry 說的這句話：  “Manners Maketh Man（禮儀，成就不凡的人）.”    不是單純因為身份地位、聰明才智等外在的事物使你變成 Kingsman，關鍵在於禮儀、忠誠、態度等時常被人忽視的價值。 然後，我想到了前一陣子去日本旅行時的發生的一些事情。
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商業分析師：什麼是商業模式？不，請不要給我看《獲利世代》...

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「請問：Business Model 到底是什麼？」 這個問題雖然不是最近「讀者投書」的提問，但這一年來有好多人在問我這個問題。目前看起來管理學界對於這個詞有很多種解釋，而實務界也推出了很多本書談這個話題，其中包括這一兩年正夯、商學院學生人手一本的 “Business Model Generation” （《獲利世代》，對，我手上也有一本當作是參考書），而這本書所發展出來的 Business Model Canvas（商業模式圖）頗有系統地把「商業模式」這個過去專家們瞎子摸象的議題，用 9 個要素給拼湊出來，整理成如同下面這張的圖表。 這就是大名鼎鼎的 Business Model Canvas！ Canvas 這組工具真的很不錯，自從拿到中文版的書之後，人家一來問 Business Model 是什麼，我就可以輕鬆地把 《獲利世代》 塞給他們看，因為我總覺得這本書可以涵蓋大家想要知道的事情。 但很奇怪的是 ，即使這本「好看」（因為都是圖片）的暢銷書洛陽紙貴，大家幾乎人手一本，私下詢問「什麼是商業模式？」的人卻不減反增，我想這中間應該有什麼誤會，Business Model Canvas 這組工具不是很 Nice 嗎？
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商業分析師：冗長分析便利商店產業（上）

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Source: 統一超商 7-11 官方網站 多日前（原諒我怠惰）我 簡單分享一點台灣便利商店業的快速產業分析 ， 這幾天放假陸續有一些朋友私訊我關於 「台灣便利商店業產業」 的情報， 我還滿訝異大家對於便利商店業還滿有興趣的， 也覺得快速分析那篇寫的有點不到位（其實是寫的有點隨便啦）， 今天決定來比較完整地交代＆分享給大家過去我自己對於台灣便利商店業的觀察， 我會把便利商店業的文章拆成上下兩篇文：今天先談一下整個台灣便利商店產業的狀況， 下篇則將焦點放在兩大龍頭，也就是統一超商＆全家便利商店的企業分析， 用這個網誌 「商業分析師」 系列的風格、方式來解構兩家公司的商業模式。
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