商業短評：違反常識，以慢打快的小米手機

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Post by 陳子恩.

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閱讀筆記：Manners Maketh Man -- 禮儀，成就不凡的人

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「禮儀，成就不凡的人。」 前一陣子去看了 金牌特務（Kingsman: The Secret Service） 這部電影，很愛 Harry 說的這句話：  “Manners Maketh Man（禮儀，成就不凡的人）.”    不是單純因為身份地位、聰明才智等外在的事物使你變成 Kingsman，關鍵在於禮儀、忠誠、態度等時常被人忽視的價值。 然後，我想到了前一陣子去日本旅行時的發生的一些事情。
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商業分析師：把一件事情做好、做滿的工業電腦（Industrial PC, IPC）產業初探

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很久以前就決定寫一篇文章來整理自己對於工業電腦（IPC）產業的認識與理解，不過礙於手邊正在準備雜七雜八的英文檢定啊、履歷表啊、CFA......之類的事情，只能每週一點一點地蒐集資料，慢慢完成這篇策劃已久的小文章。 直接進入正題吧，首先要了解一件事：IPC 是什麼東西？跟 PC 有什麼差異？
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閱讀筆記：《策略是什麼？》 -- 談策略定位、西南航空與 Walmart

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最近大量使用策略定位（Strategic Position）這個由 Michael Porter 在 "What Is Strategy?" （點我看 HBR 的中文版） 這篇策略經典文章裡面的「文眼」，但其實有很多朋友還不太明白到底什麼是策略定位，所以今天這篇短文想簡單整理一下策略定位的意涵，以及舉幾個上課聽到的例子和大家分享。 所以什麼是策略定位呢？在 Porter "What Is Strategy?" 這篇文章裡面曾經提到，所謂的 策略定位指的是 「 企業執行與競爭者不同的活動，或以不同的方式執行與競爭者類似的活動。」 用更白話的語言來講，一個企業的策略定位要回答的是「我跟競爭對手有什麼不一樣的地方？」這不只單純就產品和服務的差異化來討論，更強調企業營運活動之獨特性。
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