》Freddy Business Note 商業筆記

攝於 日本滋賀縣 佐川美術館 前 幾天，也就是寫完 「選大學＆我的故事。」 ， 但還沒發佈文章的當天， 我搭著綠1從政大出發，前往市政府捷運站的路上， 聽到坐在我前面、「常在社科院」上課的兩位學生， 高談闊論，噢，甚至有點高分貝的談了下面這段對話： 「我覺得啊，我們的系是個『廢系』。」 「對啊，出去外面要怎麼找工作？」 「商學院的人應該都有工作吧，好好喔。」 「我們系好像都教一些未來職場不能用的東西......。」 「唉，沒辦法囉......。」

清晨的琵琶湖畔。 前 幾天禮拜結束後，有機會幫教會的令佳老弟看大學推甄的相關資料， 不禁覺得：時間真的過得很快（講出這句話是不是代表老了？）， 一方面是因為一路從看他考高中，到日前剛剛結束學測的時光飛逝， 另一方面看到他，也仿佛看到自己五年前選填志願的樣子，驚覺歲月如梭。

赴日本旅行時所拍攝: ) 祝大家新年快樂！ 首先先祝大家新年快樂，在新的一年裡， 希望大家都能在工作和學習上平安順利。 從小到大，我都會習慣在每一個新年時， 寫下自己的新年新希望，以及對自己的期許， 去年的願望中，最大的一件就是希望甄試能上研究所， 我盡力的去做，我也很幸運的有上帝安排眷顧， 自己可以得到很多同學和老師的幫忙， 讓我可以以準政大企研所研究生的身份， 自在地度過我在大學的最後一學期， 也有更多的時間能做自己的事， 幫助其他和我走同一條商管路，有志向上的學弟妹。

Source: http://themyndset.com/2010/07/bad-french-service-compris/ 幾 天前好友 Glen 發了個動態，藉由他去日本消費的經驗， 來分享對於服務的看法，根據 Glen 的說法， 服務有分成三個層次：劣質、優質、以及感動服務， 我覺得他這篇文章寫得很棒，跟我實際觀察到的也很類似， 今天想先和大家分享 Glen 的說法，接著我會說說我的看法。 「服務的三個層次，他們的區分標準是什麼呢？」

本文向Drucker的洞見觀瞻致敬: ) Source: http://facesfaces.pixnet.net/blog/post/24430896 (本文為個人之讀書心得， 保留一切著作權利) ＂儘管動見觀瞻的管理理論枝葉繁茂，亦有如此多的企業發展文獻， 但為甚麼還是有許多組織在成立不久之後，就變得停滯、老化、衰退、死亡？ 為甚麼還是有些組織，即便環境變化的再劇烈，依然基業長青？＂ 　　從理論和個案中我發現，企業無可避免地面臨老化的問題，使得整合及創新能力僵化。但「基業長青」的企業，往往能在這個階段警覺，並機警的調整組織的文化與結構，藉此重拾創辦人當初創業時的創新 (Innovation) 與創業精神 (Entrepreneurship) ，讓「企業重新發明自己」。而如何讓組織「成功地創新」，是在這個環境快速變動的世代中，最重要的管理課題。

Source: Wikipedia, Bakuman,  http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/9/9f/Bakuman_Vol_1_Cover.jpg 爆 漫王的很早期的某一集中，最高和秋人曾經說過大概這樣的話： 「漫畫家的靈感和素材，通常從看漫畫中得到。」 這 句話背後的意思是，漫畫家筆下並非憑空幻想之物， 而是「一萬小時」的累積，觀察、聯想、練習、實作。

Source:" INCIDENTAL COMICS" 前 幾個禮拜，有和幾個新創公司團隊接洽、聊天， 喝咖啡聊是非，談談他們的創業大小事。 在 這個過程中，發現每個團隊做的東西都很不一樣， 表現方式 ( 電商、 App 、拍賣平台 ......) 和主題 ( 人際關係、商業、健康生活 ......) ， 兩個做排列組合，哇，有千千百百種。 儘管如此，還是可以發現一些共通點，可以區分經營狀況好的 & 壞的團隊。