《名叫海賊的男人》觀後感：堅持原則和隨機應變，從來不是兩條平行線
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| 《名叫海賊的男人》（海賊とよばれた男）電影劇照 (source) |
不過在進入我個人的想法前，先談一下這部電影本身好了。由於在進電影院看之前，我已經先讀完原著小說（博客來介紹）、甚至還很熱血地多研究了一下主角國岡鐵造的角色原型，出光佐三先生事蹟，這部電影對我來說，就比較像在看原著精華片段的集合。
但相對來說就少了那麼點厚度。如果看過原著小說的話，會更了解當時的背景，例如戰後日本的物資分配概況、GHQ將日本非軍事化＆去工業化的主要mindset、GHQ和日本政府之間的關係、GHQ/日本政府單位和單位之間的角力、石統的思維、國岡鐵造和員工之間為什麼有那麼強的羈絆、後期國岡商店與各國石化強權之間的競爭關係...等細節。
可惜時間和成本有限，導演大概也只能取他認為最重要的東西來拍攝吧，那毫無疑問就是國岡鐵造（出光佐三）這個人的堅毅、勇氣，與山不轉路轉的巧勁。假如你沒看過原著，那就先進電影院感受一下旁人看來很傻的忠誠心與熱血，然後再找本原著看看更精彩的細節吧；假如你看過原著了，也不坊看看飾演國岡鐵造的岡田准一，他一路從主角 20歲、60歲演到近百歲的精湛演技。
我當初看到這個故事的時候，心中的想法跟電影宣傳片一直在問的：為什麼國岡鐵造被稱做是海賊、這個帶有貶意的詞呢？看了內容才恍然大悟，原來鐵造創業初期為了做成生意，往往用一些不按牌理出牌的方式（甚至有些有點流氓、有些無視風險的方式）營銷自己的產品，這讓保守派實在看不下去，給了他「海賊」這個罵名。
我們這個網路時代的人們，看多了矽谷的創業故事，大概都覺得「海賊」這個稱號是個光榮的印記吧！但如果你是鐵造本人，身處一個保守再保守的石化產業、一個戰敗被去重工業化的日本，國內不僅有石統的百般阻撓，對外還要面對英美石油強權的包圍網，背負「海賊」這個名號的壓力可想而知。我相信絕大多數人會選擇向這樣的世界妥協，日子會過得更輕鬆、錢也會賺比較多，自己、員工和公司還不會被罵是小氣鬼。
但人生在世，真的要如此舒適的過嗎？鐵造，或者說是出光佐三，選擇了那條最難走的路。我們看到他幾乎一輩子都在戰鬥，堅持自己的信念與目標走過一生，當然也同時吸引了一批和他有同樣理想的「家人」，一起打造了一個今天仍被尊敬的大企業，還有一個激勵我們這些觀眾讀者的傳奇故事。
我其實從這部片看到了自己性格上的不足。以前總覺得那些很積極、但又不按牌理出牌的人們，不是什麼好東西。堅持正攻法才是王道啊！如果正攻法走不通，那其他肯定不是什麼正派的方式。
但鐵造的故事，還有最近和上頭老闆的對談，讓我體悟到，「堅持原則」跟「隨機應變」不是相互衝突的概念，有時正因為你堅持原則，你才會需要那些機巧的手段幫你達到目的。
- 如果你和鐵造一樣，經營原則是用不行賄的方式將產品打入供應鏈，那麼傳統的正攻法就是行不通，你必須要開往海上，直接跟漁船做生意；
- 又或者，如果你真的想將便宜優質的石油帶給日本國民，那麼你就必須拒絕英美石油強權的收購邀請、想辦法在面對這些大公司封鎖的情況下，打造一艘油輪、直接開往伊朗運油...
- 如果，你真心想要幫客戶解決問題，或是真的想要得到什麼樣的東西，你不會在正攻法不 work 的情況下停滯不前，而是去尋找任何可能的解決方案。
有時候我發現，自己真的會常常用「我已經盡力了，但這個正攻法行不通，所以沒辦法啊」、「如果要我用正攻法以外的方法去做，跟我的價值觀不合」...這樣的思維去面對難題，然後讓自己停在原地，要嘛等待救援、要嘛讓時間帶走這個難題。
但這接近一年在券商的工作經驗，讓我體認到：真正的專業人士，是在堅持道德與原則的情況下，還是能幫客戶解決問題的人。職業道德毫無疑問是一切的經商基礎，但要能成為專業的商務人士，能不能在這樣的基礎上為客戶提供最適解，這需要意志力、工作技能與智慧的結合體。
這正是我接下來的職業生涯中，想要且必須努力達成的目標。我總覺得每天去上班，就像是在少林寺闖十八銅人陣：每天都挨打，但每天都比前一天強。持續能高速的成長，這比很多人在想賺個幾百萬、要爬到多高的職街、或是跳槽去什麼樣的公司、社會上的地位有多成功...對我比較有吸引力。「基於正派的處事原則，成為解決問題的專業人士」是我認為值得一生追求的目標，這看起來會有點傻，但我相信方向應該不會錯吧。
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《名叫海賊的男人》原著（博客來介紹）
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| 圖源：博客來；春天出版 |
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