》Freddy Business Note 商業筆記

往 返於傳播、商學等學院的緣故， 有滿多機會可以上台做簡報， 也因為這些機會的需要， 看過坊間有不少談簡報的書， 不少專家寫的 Blog ， 當然也 少不了令人驚豔 or 不知所云的演講 ...... 。 所以在此分享一些簡報這條路上的心得： 也就是 「簡報的三個層次。」 (圖片來自於 SalfordStudySkills )

Source: http://mrzine.monthlyreview.org/images/Sources_of_Wealth_for_the_Wealthiest_Americans.jpg 今 天早上傳播法規期末報告，正好我們組做的是「股市財經節目」相關的議題， 報告完之後，我開始一邊整理老師及同學的點評，思緒又悄悄地飄到別的地方： 這個人民皆股民的時代，什麼東西才是 「財富的本質 ? 」

Source: http://suchan88.deviantart.com/art/four-seasons-tree-123689490 我沒種過樹，但我很喜歡「看人種樹」： 除了欣賞天然的四季變化，也欣賞植樹者的細心修剪， 遵循著自然法則運作之外，也可以看到人類「選擇的智慧」。

"I'm always ready to step up and take that shot." Ray Allen 儘 管每天都會打開 Blogger 看看流量，看看以前寫的文章， 不過今天才發現：原來我已經將近一個禮拜沒有寫文章了。 雖然確實是可以用「最近超忙」、「不想為寫而寫」等理由， 給予長久以來支持我寫下去的人們一個交代， 也確實在每一天，在 IBM 的筆記本上塗鴉著新發現和靈感， 試著在生活中找到下一個寫作的題材和概念。 但也就只是這樣而已。 雖 然概念是記錄下來了，靈感的種子也播下了， 但就是缺少把這些不錯的點子拓展，然後轉換成文字分享給大家。 當我每次打開筆記本時，總是告訴自己「嘿要記得寫出來喔！」 然而搞到最後，我最近已經搞不清楚當我拿出筆記本準備記錄的當下， 是為了捕捉思考邏輯上每一個迸發的點子、之後發展成概念 ? 還是，只是因為完成「把筆記本拿出來紀錄」這件事而感到愉悅 ? 這 兩件事情有決定性的不同：對我而言， 前者的精隨在於「實踐」，轉換點子成為基於脈絡的概念， 這是創意與創新的動力來源，是種培養創造力的做法； 然而後者似乎完全不必花任何的代價，沒辦法讓你更進一步拓展思緒， 依我的經驗來講，這種做法只會有這樣的結局： 今天覺得非常不錯的點子，如果沒去試著研磨它，你也可以試試看， 過兩三天不去理會它，當你再次打開時，這個點子你只會越看覺得越破爛， 最後，你不會再理會這個最初真的很不錯的想法。 所以我們需要實踐每個點子。 用文字來練習整理這自己想出的點子，就是最簡單最日常的實踐方法。 透過經常地練習寫作，往往能激發出更兼具邏輯以及創意的論述。 其 實我一直有個感覺：你在筆記本的紙上所寫下的每一筆劃， 所深刻記錄下的點滴筆墨，是「活著」的， 並不會因為寫下之後、闔上筆記本之後就失去生命， 如果不對我們曾經所思、所想、所寫、所畫， 抱持著近似於「親情」、「愛情」的執著， 我想再偉大傑出的點子，終究會變成人腦中無用資訊的一部分。 如 果說從點子要變成創意，需要多方涉獵的思維整合， 那麼從創意變成更具生產力的創新，則需要實踐再實踐，需要經常練習， 而只有透過各...

應 景一下，今天放鬆心情來聊聊「世界末日」。

上 周華威國際創投的張景溢董事長 ( 也是企研所學長 ) ， 來到我們國企的課堂上演講， 和我們談了好幾個他的人生閱歷經驗、 投資標的選擇之基本原則，和幾個他們做過比較具代表性的案例。 班上同學可能比較記得他和廣達董事長林百里先生之間的交情， 順應著我們的提問，學長也談了不少關於「人脈」的看法。 回家之後，我也和老爸討論關於「人脈的問題」， 整理學長和老爸的看法，再用我自己的話，以及 4C 架構的觀點來重述， 「人脈」的建立至少要有下面 3 個重要的面向可以注意到： 1. 「人脈」的重點不是建立，而是經營： 人 脈的建立不是「遞名片」、「我跟你念過同一所學校」、 「我和你媽媽很熟」 ...... ，因為總會碰到遞更多名片、身段更柔軟的人， 這些方式人人都有可能做到，且就是會有人比你更有「關係」以至於「沒關係」。 很多時候，只有不厭其煩的聯絡潛在的人脈 (C2) 、花多一點時間幫他們想辦法， 投入、經營這段「感情」，或許才有可能獲得青睞： 而更重要的是，所謂的「經營」，不僅限於到「取得人脈」的階段， 相反的，人脈的取得才是後續一切的開始。 2. 「人脈」的經營必須仰賴專業與實力： 我 們已經知道遞名片、送禮物等低階手段，並不能帶來人脈， 學長的個人經歷可以給我們一個不錯的示範： 他與林百里的結緣，是來自他過去在中華開發所作的一個案子， 由於那次的案子與研究報告做得非常的出色，最後也因此得到肯定。 學長說，人脈真正的建立，不是一起吃過幾次飯來決定， 而是你自己的專業，即使你的大顧客一開始反對你的看法， 你仍能據理力爭，最終受到尊重與採納的這個過程後， 穩固堅實的人脈才得以永久存續下去。 門口的敲門磚散的到處都是， 只有擁有受人尊敬的實力與專業，才能真正的打開眼前的大門。 3. 「人脈」的經營以誠信維繫，並以信任鞏固： 專 業與實力 (C1) 是基礎，也是人脈穩固的重要條件， 然而在商場上，尤其是華人社會，只有「誠信」 (C3) ， 以及之後的「信任」 (C4) ，才能建立起其它競爭對手難以跨越的「護城河」。 即使有其他的大客戶想要打聽其他客戶的商業機密， 能不能在威脅利誘下堅守自己的商業道德 ? 又或...

安藤忠雄設計的「光之教堂」 Source:http://granadilla.pixnet.net/blog 台 灣基督長老教會目前面臨的最大問題之一， 是教會人口結構老化，青年人口的流失： 青年比較傾向去靈恩、福音、校園、小組等形式的教會。

「吸引力法則」表示當一個人努力的期望某些事情的時候，只要你是「打從心底」的認定，宇宙自然會有力量吸引這些你需要、期盼的東西靠近你，最後這些力量會引導你得到你想要的，最後你就會美夢成真。 這 幾年，或許是經濟社會景況不佳， 坊間出現滿多關於「成功學」、 「吸引力法則」 、「正向思考」的書籍， 試著用「想」的力量，去鼓勵每個目前深陷泥淖的人們， 至少在黑暗中給予人們一點點的的希望微光 ...... 。

Source:  http://danhanssel.com/dan/ 前 幾天，因為期末報告訪談的原因，我跟著這學期國企的夥伴們， 到台北車站二樓的星巴克，採訪某美食集團的前高階主管。 事前我們當然蒐集了大量的資料，也根據這些資料提了很多問題， 這堂課是國際企業管理，我們尤其關注在其國際化的計畫、策略 ...... 等， 我們 ( 至少是我 ) 想： 這樣應該準備充分了吧 ? 我們的問題問得算周全吧 ? 抱持著充分的自信來準備這整個下午的訪談。 但 我們發現，問題的方向有一半都錯了： 因為他們完全沒有所謂的國際化策略。

Sherlock Holmes @ Baker Street Source: http://s1.djyimg.com/i6/710162334201898.jpg 記 得之前和 Tim 閒聊的時候，我們有談到彼此對於 「嘿，台灣的發展出了什麼問題。」的意見與看法， 我從商業與經濟面切入這個話題， Tim 則從社會與政治的角度分析， 雖然解析的路徑和部分結論不同， 不過我們都非常認同問題的根源是來自於同一件事：

「嗯，顧問也是： 甜蜜的負荷。」 Source:   Paro帕羅-用圖文擁抱生活可愛之處 前 幾天和學弟放課後聊天，聊了一下近況和計畫， 當我們聊到他前一陣子積極投入的印度國際關係研究時， 先是一陣子的沉默，然後他有點失意的跟我說： 「Freddy, 我想我不適合走研究這條路， 我還是想做一些Event Mgmt.的事情。」