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[FBN] 簡析:設計思考(理論篇)

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今年初,我曾經給了自己這麼一個目標:

搞清楚「設計思考(Design Thinking)」是什麼玩意兒吧!!

談簡報#002:重新檢視「簡報」這門藝術。

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想先問大家一個問題:

有沒有聽完一場內容很棒、講者很有魅力的簡報,
但事後想不起來剛剛講者到底在說什麼的經驗?
即便看了細心抄的筆記,還是丈二金剛摸不著頭緒呢?

那麼今天這篇文章可以幫助大家釐清一些事情。

從到政大企研所唸書之後,

每一周都有很多機會在各種場合「簡報」:不只在正式的課堂、商業競賽做簡報, 也在小組&實習時,用簡報的方式,來「行銷」自己的看法與論點。

[FBN]「跨出舒適圈,專注能力圈。」

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近一個月前,

Mr.Jamie 寫了這篇《做個瑞士刀,造把陶瓷刀》,大家可以翻出來看一看,
總之文章大致上在說:「創業者」在營運的初期,沒有資源、沒有充足的人力,
因此很多事情要自己來、要讓自己成為一把多功能的「瑞士刀」;
但是對於創業者所經營的「商業模式」,營運初期卻得「聚焦、聚焦、再聚焦」
藉著精確地鎖定早期的目標客群、提供這個客群「渴望的產品及服務」
才比較有可能獲得早期的創業成功,進而成為日後規模化的重要基礎。

[FBN]【社企與社創專題】「破壞式創新在社會創新上的應用。」

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這次的所讀的兩篇文章,
都是討論「創新」的文章,其中比較吸引我去更進一步研讀、搜集額外資料的, 就數破壞式創新(Disruptive Innovation)大師 Clayton M.Christensen 等人, 所寫的這篇《Disruptive Innovation for Social Change》, 從標題大概就可以知道:這篇文章主要是試著用破壞式創新的觀點, 來檢視「解決社會問題」這個活動的可能發展。

商業分析師:下一個文創重鎮,真的會在臺北嗎?」

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最近剛好看到了商周這篇《玩真的?紐約大亨要把臺北變文創重鎮》
字裡行間中充滿了對於「文創臺北」的想像與盼望, 我第一次看到這篇文章的時候也覺得興奮莫名, 總覺得未來文章內所描述的願景,好像離我們不遠了。
但真的會真的這麼順利嗎?

[FBN]【社企與社創專題】「在社會創新中的領導學。」

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直避免在 FBN 中直接討論「領導」的議題,
主要在於這個議題有點難處理,也因為會很容易導出「領導人就是一切」的謬論, 而忽略了一個企業成功,除了領導者因素外,也需要考量產業的結構與商業模式。
不過在討論社會創新與社會企業時,我們必須非常看重「領導」的角色, 因為這個領域和以利益為主要(甚至唯一)導向的商業創新,最大的不同, 在於它非常重視「理念是否能感染跟隨者、是否能點燃人們心中那股熱情」, 因此必須要審慎看待「領導者」在社會企業的經營、在社會創新做功中扮演的角色。

商業分析師:不想成為品牌的,無印良品這個品牌(上)

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你有去過 MUJI(無印良品)逛過嗎?或許你可能剛好就有一本再生紙的原色筆記本呢!

天在討論行銷管理的報告前, 有機會在政大商學院國際會議廳參與 MUJI 的演講, 是由台灣的總經理梁益嘉先生,來講關於無印良品這個「品牌」的議題。 雖然聽到一半就得起身離開、去參與另一場有趣的行銷個案討論, 但我還是試著在短短的時間內,把一些我覺得有趣的內容整理出來。

[FBN]【社企與社創專題】「社會創新(Social Innovation)。」

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次閱讀的資料,

包括Auerswald的《Creating Social Value》、 以及Phills Jr. 等人所合著的《Rediscovering Social Innovation》
都是在探討社會創新的文章,如果回顧自課程進度,

課程的設計乃先從導論開始,我們依序討論了兩個議題: 傳統經濟制度的問題與缺陷:「萬事皆可達,惟有情無價?」社會企業的定義與實踐:「CSR、社會企業,哪個比較好?」

[FBN]「給自己不一樣的 Facebook。」

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最近,

剛好在想“Facebook 和我之間的聯結關係”這件看似很無聊的事情。

[FBN]【社企與社創專題】「萬事皆可達,惟有情無價?」

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在這個MBA的第一學期,我有機會到政大科智所的課堂上, 選修溫肇東老師的「社會企業與社會創新」這一門課。 過去這近一年親身參與創業的關係,也開始關心越來越多人提及的「社會企業」,

並試著看能不能從學術環境中,更清楚地認識到社會企業的本質。 所以我大概每週會 Po 上這門課的一些課前閱讀心得,分享給大家:

商業分析師:從企業角度重新思考《炒飯與醬油》。

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Mr. Jamie 大今天發了一篇文章《品味:炒飯與醬油》

主要在評論最近媒體在炒的「鼎泰豐炒飯 醬油加五十元」這一條新聞。
Jamie 以創業家的角度來看待這件事,主要是從「成本v.價值」這個切點出發,
文章內則先從廚師的立場去思考、推理這整個流程的運作; 文末則站在比較批判的角度,
去點出消費者心中潛藏的「成本觀」,並不是一個好的、可以創造價值的思考方式。

[FBN] ” Welcome You To Be An iHealther! “

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2012年底,當我還是政大新聞系&外交系的學生時, 我在由We-Student所舉辦的「新創事業媒合會」中, 在眾多的新創事業攤位中穿梭、並詢問每一個網路創業團隊都在做些什麼事情, 試著在剛結束研究所甄試的這段時間,親自去一個新創事業看看、學習, 體驗一下跟著別人創業、辛苦打拼的感覺。

[FBN]【社企與社創專題】「CSR、社會企業,哪個比較好?」

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在這個MBA的第一學期,我有機會到政大科智所的課堂上, 選修溫肇東老師的「社會企業與社會創新」這一門課。 過去這近一年親身參與創業的關係,也開始關心越來越多人提及的「社會企業」, 並試著看能不能從學術環境中,更清楚地認識到社會企業的本質。
所以我大概每週會 Po 上這門課的一些課前閱讀心得,分享給大家:

[FBN]「30K=感謝有你們的支持!」

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到標題和上面這張圖,就知道:FBN 突破30,000 的 Page View了!

商業分析師:創意經濟,來自於生活實踐。

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日學業、個人計劃等事情繁重,但仍然有幸在一整周通勤的時間裡,
拜讀了學校科管智財所 李仁芳 老師的著作<創意心靈:美學與創意經濟的起手式>一書,
在短短 200 頁左右的這本「小書」中,我從中得到了一些啓發,可以和大家分享。

商業分析師:當行銷管理打翻一杯貳樓牛奶。

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如果套用「其實在每次的課堂中,得到一個好的想法就夠了」的思維,
那麼本週二行銷管理課堂上,洪順慶老師所不斷強調的「產品」之定義,
可以說是我在三小時的行銷課中,深深刻在心上的一個概念,
根據順慶老師的論點,他認為一個「完整的產品」,應該有著這樣的定義:

完整的產品=無形的理念+無形的服務+有形的財貨

[FBN]「<半澤直樹>和那個懸而未決的題目。」

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一兩週前、延續到昨天,我斷斷續續地把當紅的日劇<半澤直樹>給看完了,
這一部描寫銀行員在險惡的日本金融體系中,如何打倒體系內外部敵人的日劇,
之所以能一夕「爆紅」,除了主角熱血又超酷的經典「加倍/十倍/百倍奉還」外,
或許真的如部分劇評所說,許多上班族追這部片,多少都是希望自己的職場中,
真的有一位像半澤直樹這樣一位,不能說是好人壞人,只求奮力生存的另類英雄。

商業分析師:從財報狗的電子報說起。

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為一個研究財報、試著培養挑好公司眼光的人, 先前好一陣子沒有辦法使用TEJ(台灣經濟新報資料庫)、 去抓想要的財務資料時,是一件非常困擾我的事情, 因此這一段時間我開始去找一些免費、好用的網站, 來繼續我的企業分析、價值投資旅途。

[FBN]「跨越邊界:我的大學五年小傳。」

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一天和老爸不經意的聊到「書櫃」的事情,我們兩個「書癡」一致認為:
「書櫃裡擺了些什麼書,恰恰好反映出一個過去人生的軌跡。」

[FBN]「生涯進路的思考練習題(配分:50分)。」

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閱讀筆記:討厭吃南瓜的我,要種出一顆巨無霸南瓜!

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界上我最討厭的食物之一,就是南瓜!
幼稚園的時候,準備點心的廚房阿姨煮了一大鍋南瓜清湯,
我的媽,味道真的超級恐怖,那時印象很清晰,
我二話不說排隊去找廚餘桶了,從此南瓜就讓我有了一層陰影。

這就是我和 <南瓜計劃> (The Pumpkin Plan) 這本書結緣的開始,
而這個封面掛著恐怖文字和圖片的創業書籍,是我想和大家推薦的「八月選書」。

[FBN]「Steal Like An Artist:偷,創新的起手式。」

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天參與政大MBA味全食品公司之間的產學合作專案說明會,
雖然名義上聽起來是平淡無趣的“One-Way"企業說明,
不過當活動真的開始時,會發現MBA們無不努力地、
讓自己在副總心中留下深刻的印象,說明自己組的商業行銷計劃。

商業分析師:HTC(Hack, Tune, Co.):從TiC 100 學到的三件事。

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上週日(7/21)是 TiC 100 創新商業模式競賽的決賽, 雖然最終我們的 ezLife易生活 無緣進入總決賽、和更多優秀的團隊切磋, 但很奇妙的是,這次的「失敗」卻讓我沒有「失敗」的感覺, 反而有某種全新的、令人振奮的感受逐漸萌芽,於是在那天, 我在Facebook上寫了個動態,記錄我當下的感受:

閱讀筆記:《瘋潮行銷》是價值連城的傳染病!

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「如果說推薦一本書,不從推薦者自己的故事開始說起, 那麼,這個書評的可信度,應該會大打折扣吧!」

[Freddy Business Note]「運動&管理學101」

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最近,又重拾早上到中正紀念堂慢跑的習慣,
每隔一天,早上6:00左右起床,與清晨的陽光和涼風相伴, 去痛痛快快地跑個6.5公里,一整天都會變得頗有精神。

[Freddy Business Note] 「One Year Anniversary : )」

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[Freddy Business Note]「買與不買:探索差異化的本質?」

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因為要對付人生最後一個期末考周的關係,距離上一次發文,
已經隔了快要兩個禮拜,不過也因為如此,我有滿多時間在現實生活&網路上, 去晃晃走走,看看有什麼新鮮的事物,可以拿來當作寫文章的題材。

閱讀筆記:「你我都需要一位好師父!」

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識我的朋友都知道,我生長在一個從事進口貿易的商人家庭,
從祖父、到我老爸,都從事文具的代理生意,因此小時候放學回家的印象,
幾乎都是到家裡的倉庫幫忙,從幼稚園小學的貼標籤、把產品裝進塑膠袋,
到國中開始分裝儀器、做一點品管,高中時則幫忙揀揀貨,大學時,
有幾次的機會和老爸去中南部拜訪客戶,或是和國外的訪客一起吃飯。
耳濡目染、身教言教的機會下,我也慢慢地培養了一點商業的「感覺」:

[Freddy Business Note]「老爸生意經:專注(Focus)。」

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「想要借用、整理了老爸很久以前跟我講的、家中經營文具事業的發展歷程,以及他自己的心態轉變。我想,這些被某些新創企業家所忽視的「傳統商業智慧」,不用去買一些書、聽昂貴的演講,就可以從我的文章中看到,這樣,不是很好嗎?」

於欠缺紀律,加上最近都在忙Tic100商業競賽...等事情, 更新FBN的頻率似乎變成一周一篇就已經還算不錯的情況, 當然這並非我所樂見呀;此外,當在各種現實生活的場合, 碰到定期收看FBN的朋友時,心中就多多少少有一點 「再不更新對不起大家!」、「下一篇要更棒」的複雜心情。

[Freddy Business Note]「人心,企業的磐石:<人生無價>感想」

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政大商學院圖書館看四月號的HBR時,我打開背包,
拿起在日本買的黑色象印保溫瓶,喝了一口:
哇,昨天下午裝的溫熱開水,到了今天中午居然還是一樣溫暖。

[Freddy Business Note]「握手。」

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握手是一種短暫的禮節,兩個人握住對方的左手或右手,通常伴有兩手的簡短搖動。通常在會議,離開,祝賀或達成一致時握手。握手的目的是表達信任、協調及平等,可能發源於說明手中沒有武器的手勢。在英語系國家,男性比女性更有可能會握手,但是在商業場合,不論男女握手都是標準的禮節。(摘自維基百科

「子恩,你爸握手很有力道。」Jeffrey在某一次我去iHealth值班的時候跟我說。

[Freddy Business Note]「社企創新:給魚、給竿後的下一步思考。」

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創新,是為了解決問題;社會創新,是解決社會問題!
之後會用「社企創新」的專題欄位,來觀察社會企業與創新的新鮮事。

[Freddy Business Note]「創業Intern:本來生活網。」

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*引言:今天這一篇,是幾個月前由我所寫,分析中國「本來生活網」電子商務的文章,很開心Jeffrey和Jake兩位老大願意用我這篇文章,當作iHealth在Tech Orange科技報橘上,專欄的第二篇文章。本篇文章的圖片及文字完全轉自TechOrange【愛健康專欄 】中國最火的生鮮食品電商戰,居然是媒體人搞起來的!一文。
希望大家多多支持我們iHealth愛健康和定時關心TechOrange喔!

[Freddy Business Note]「創業Intern:標題殺人囉。」

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今天想繼續談一下網路媒體的議題: 為了爭取使用者的眼球,網路媒體除了在各種媒介的UI上花心思之外, 但經營媒體,最終還是要回到: 「使用者有沒有點進來和內容互動?」這件事情上。 也因為這樣,從傳統媒體到現在的電子媒體, 「選主題到下標題」這個過程,一直都是非常重要的內容產製流程。

[Freddy Business Note]「FBN:10K達成!」

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大約是週一的時候, Freddy Business Note終於突破了10,000的瀏覽人次, 從去年2012年6月26日的第一篇文章「創業是什麼?」開始, 花了近十個月的時間達到10K的瀏覽人次, 和許多人氣部落格巨人、彈指間一天就上千瀏覽人次相比, 這個進度與數字雖然微不足道,但也算是達成一個重要的里程碑了。

商業分析師:Abt. Investment -- 投資之於我。」

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雖然這個網誌叫做「Freddy Business Note商業筆記」,
經營這塊田地半年多一點的時間裡,我也談到了很多關於商業活動的心得, 大部份是談學院派的組織管理、網路創新創業,當然還有一點非學院派的行銷學, 有時則會談一些組織領導的事情、偶爾會聊一些我對於「財富」的看法, 不過我沒注意到的是,這個網誌一直以來都忘記談一個,嗯, 我其實比較有心得和興趣的領域:財務、金融、投資。

[Freddy Business Note]「創業Intern:”Pursue Excellence.“」

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這個系列是Freddy Business Note的新企劃:
每週六日兩天擇一(當然是由我自己決定啦呵呵呵), 會固定在這邊,加減寫一些我在i Health愛健康,這間新創公司實習的大小觀察。 我對於i Health目前的想像及定位, 是從眾多真真假假的健康資訊中,篩選、整理、並將複雜的資訊加以圖像化, 讓忙於工作的上班族女性也可以零負擔的,擁有健康快樂的生活習慣, 也就是,我們期許自己是健康資訊的網路專業媒體、策展人(Curator)的角色。 歡迎您加入我們的粉絲團,追蹤我們精心整理的健康新訊息:)

”每一篇文章都有「文眼」,每一部電影都有貫串整個時間軸的「名言」。“

果要挑出<<三個傻瓜>>這部電影中,
最重要的一句話當作「名言」,我相信有不少人會跟我選同一句話:

”Pursue excellence, and success will follow.“
”追求卓越,成功自然就會追隨你。“

[Freddy Business Note]「擁有成為一流企業潛能的Dropbox」

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早安,六點整準時醒來,做了做伸展操、拉了拉筋,人就會莫名清醒。

天早上看到這篇新聞:
<<Yahoo! 宣布與 Dropbox 合作,由後者提供郵件附加檔案服務>>

得承認有很長一段時間,甚至到前不久,
我還是把Dropbox當作一個功能性產品:
只要有更大容量、更快傳輸的其它雲端硬碟出現,
這種廠商就可能快速完蛋,也因此不論是Google Drive,
新出現的Copy(一起加入超大空間的行列:Copy)
還是在矽谷某個角落蹦出來的新創企業,都可以威脅到DB的領先地位,
不論你現在多強多厲害,就等著被完全替代吧!

[Freddy Business Note]「創業Intern:查證之必要。」

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這個系列是Freddy Business Note的新企劃:
每週六日兩天擇一(當然是由我自己決定啦呵呵呵), 會固定在這邊,加減寫一些我在i Health愛健康,這間新創公司實習的大小觀察。 我對於i Health目前的想像及定位, 是從眾多真真假假的健康資訊中,篩選、整理、並將複雜的資訊加以圖像化, 讓忙於工作的上班族女性也可以零負擔的,擁有健康快樂的生活習慣, 也就是,我們期許自己是健康資訊的網路專業媒體、策展人(Curator)的角色。 歡迎您加入我們的粉絲團,追蹤我們精心整理的健康新訊息:)
首先想跟大家說聲抱歉的是,上禮拜因為有非常非常多事情要忙, 永無止境的討論啦、寫作業啦、繼高中之後第一次剪影片....這些事, 都讓我沒有辦法好好的回到這邊、照著我的寫作計劃來定期寫文章, 儘管這禮拜利用Google Keep,它漂亮的顏色便條來管理我的寫作靈感, 但不免會因為沒有當下將文章寫出來,而忘掉一些小小的細節與當下的感動。
我想這是「把部落格認真當一回事」的朋友,會共同擁有的經驗, 部落格寫手可不都個個以寫文章為生,不論你是學生、上班族, 都有自己其他的工作得做,但也是因為這樣,「時時更新」相形重要, 例如前面我提到的「靈感實踐」是一例, 文章主題要貼合「議題」、「生活經驗」、「專業」等,都是一些原則。

[FBN Trans.]「Presefy:手機+瀏覽器,遙控你的簡報。」

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我決定之後每個星期一都固定來「看TechCrunch寫心得」囉, 之後的每週一早上會找一篇我有興趣的TC文章來翻譯、 並且在這個部落格上整理出部分的翻譯以及我自己的心得感想, 一方面練英文,一方面介紹一些科技的新訊息,希望大家協助我翻得更好: )

(Power by TechCrunch: <<Presefy Lets You Control Presentations With Your Phone, No Software Required>>)
天想要和大家來介紹Presefy,來自芬蘭的四人團隊所開發的產品。他們目前正想辦法藉由網路瀏覽器,解決一些我們簡報時(註:特別是Powerpoint)碰到的「經典問題」。
有看過一些「一點就通!超強簡報術!」之類的書籍,就會知道: 如果想做一場吸引人的簡報,第一步就是「離你的筆電遠一點」, 而這通常代表一件事情:我們來使用簡報筆吧。
不過你肯定和我有同樣的經驗,在用簡報筆的時候會碰到下列兩種情況:
*要用主辦單位的電腦時,發現它讀不出你簡報筆的接收器。
*噢耶!可以相容耶!但簡報到一半....沒 電 了.............。

[Freddy Business Note]「創業Intern:意外的開始。」

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這個系列是Freddy Business Note的新企劃:
每週六日兩天擇一(當然是由我自己決定啦呵呵呵), 會固定在這邊,加減寫一些我在i Health愛健康,這間新創公司實習的大小觀察。 我對於i Health目前的想像及定位, 是從眾多真真假假的健康資訊中,篩選、整理、並將複雜的資訊加以圖像化, 讓忙於工作的上班族女性也可以零負擔的,擁有健康快樂的生活習慣, 也就是,我們期許自己是健康資訊的網路專業媒體、策展人(Curator)的角色。 歡迎您加入我們的粉絲團,追蹤我們精心整理的健康新訊息:)
為本系列的第一篇,我想第一篇還是寫寫我怎麼進入i Heath這間新創公司。

[Freddy Business Note]「第101篇。」

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一陣子想說特別發一篇文,慶祝一下Freddy Business Note達成第100篇文章的「里程碑」, 順便回味一下上線以來最受歡迎的5篇文章, 不過不知道是算錯還是怎麼樣,今天打篇文章應該算是第103篇...。
話說,總不可能砍掉四篇文章、只是為了要湊到第100篇吧? 可是也不知道怎麼「變出」100這個數字來,嗯,好吧, 那看看有沒有機會變成101吧!這個這幾天一直出現在眼前的數字。 (包括i Health的同事Chris的「SEO 101」:Content Is King, Link Is Queen)
正巧,FBN的百餘篇文章中有兩篇是有分成上下兩集的「成套文章」, 分別是「#1:經濟怎麼學?(上)經濟怎麼學?(下)」, 還有最近發表的Abt. 2013 NTU Startup Day(上)Day(下)」, 所以今天我可以非常幸運的把101這個數字給變出來。
(順帶一提,今天中午和豐業學弟聊到部落格的事情,我才想起來XD)
然後這充滿紀念性質的第101篇該談些什麼好呢?

[FBN Trans.]「IBM研究預報:3D列印呈現指數成長。」

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(本文直接翻譯自IBM Research Preview: 3D Printing Goes Exponential,為個人學習使用用途,請勿惡意利用、散佈、從事任何形式的商業行為)
3D列印的快速崛起已經帶來了許多改變,然而它經常被人們忽視的地方在於:它不只是一項硬體製造技術,更是一個基於軟體發展的生態體系(software-enabled ecosystem)。

[Freddy Business Note]「我們,你們。」

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約一周左右前,
和我媽為了Staedtler Taiwan未來網路行銷的規劃,有一些爭執: 由於自己對於網路使用比較熟悉,也對網路行銷有一些粗淺的認識, 很多事情就被我視為理所當然,當媽說公司有自己的做事方法時, 我不免嘀咕了一下「你們這樣公司要怎麼創新?怎麼生存下去?」

[Freddy Business Note] 小品集#7:「造市者的責任。」

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日閱讀Jamie的新文章:
<<Facebook 的大隱憂:它的利益跟廣告主非常衝突>>
裡面所談到的關鍵概念是“Conflict of Interest”,
在這邊引用Jamie對於這個概念的定義來說明:

當兩個組織合作,其中 A 組織想要得到的利益與 B 組織想得到的利益相衝突時,
這種情況我們叫做「Conflict of Interest」– 當然上述的組織也可以換為個人。

不過嚴格來說,這個概念是個古老的管理問題,
它其實也只是代理問題(Agency Problem)的一個結果,

[Freddy Business Note]「Abt. 2013 NTU Startup Day(下)」

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天花了點時間所寫的「Abt. 2013 NTU Startup Day(上)」, 主要談的是「團隊」(後來發現老闆他們去年也有上台DEMO):
我盡可能的以一個投資人、經營者的角度,排除個人的喜好來檢視, 包括每一個團隊的商業概念、商業模型的發展狀況,以及我的一點淺見, 從中間「點名」出幾個讓我印象深刻的創業團隊, 包括年輕的CliPick、QSearch、Carpo, 也有商業模式趨於成熟的綠藤生物科技、北緯23.5, 如果大家也有一些自己的看法,歡迎來這邊留言和我一起討論。
不過今天想談一點「軟性」、「關於理念」的反思內容,

[Freddy Business Note]「Abt. 2013 NTU Startup Day(上)」

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一個星期六(3/9),有機會和Glen&張全學弟,
兩位同樣抱有創業熱忱的朋友一起去台大創聯會辦的2013 Startup Day

這是個滿有意義的活動:不只是提供學術機構「轉型」的一個參考點,
在場眾多的個人、團隊、創投,每個人丟出的概念&創意所產生的化學效果,
我想都或多或少激發彼此產生創新的概念,退一萬步來說,至少燃起一點心中的火花,
像是筆者自己也在這樣的活動當中,經由其他團隊的簡報聯想到很多新的可能。

這當中有幾個看法、感想、啟發,可以和大家來分享:

[Freddy Living Note]「信念(給自己打氣的小文章。)」

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"You Can't Connect the Dots Looking Forward; You Can Only Connect them Looking Backwards"
~Steve Jobs @ Stanford University
在政大大學部的最後一學期,總會有一些機會和朋友「回顧」大學生涯。

[Freddy Living Note]「守、破、離。」

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時候會聽到一些餐廳的廚師訓練過程,是下面這個情況:
如果是餐廳的學徒,通常都從洗碗、外場招待客人等雜事開始, 接著才會教你拿刀,再教你用火......這段過程可能十數年之久。
但誰能成為大廚呢?

[Freddy Education Note]「沒有『廢系』這種道理。」

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幾天,也就是寫完「選大學&我的故事。」, 但還沒發佈文章的當天, 我搭著綠1從政大出發,前往市政府捷運站的路上, 聽到坐在我前面、「常在社科院」上課的兩位學生, 高談闊論,噢,甚至有點高分貝的談了下面這段對話:
「我覺得啊,我們的系是個『廢系』。」 「對啊,出去外面要怎麼找工作?」 「商學院的人應該都有工作吧,好好喔。」 「我們系好像都教一些未來職場不能用的東西......。」 「唉,沒辦法囉......。」

[Freddy Education Note]「選大學&我的故事。」

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幾天禮拜結束後,有機會幫教會的令佳老弟看大學推甄的相關資料, 不禁覺得:時間真的過得很快(講出這句話是不是代表老了?), 一方面是因為一路從看他考高中,到日前剛剛結束學測的時光飛逝, 另一方面看到他,也仿佛看到自己五年前選填志願的樣子,驚覺歲月如梭。